黨的十八大以來(lái)的五年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)不斷推進(jìn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入實(shí)施，鋼鐵行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛中艱難前行。
五年來(lái)，面對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、需求放緩、價(jià)格低迷等嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)謀劃，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售戰(zhàn)略調(diào)整，培育發(fā)展新動(dòng)能，使企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得重大階段性成果。
應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，明晰調(diào)整思路
經(jīng)濟(jì)發(fā)展總是在攻堅(jiān)克難中波浪式前進(jìn)、螺旋式上升。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團(tuán)重資產(chǎn)所在。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入低收益期，攀成鋼、西昌鋼釩、朝陽(yáng)鋼鐵等連續(xù)虧損，過(guò)去的盈利大戶——鞍鋼礦業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。盡管鞍鋼集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中積累了一定的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，但多元產(chǎn)業(yè)對(duì)主業(yè)的支撐力還不夠、協(xié)同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)。
“基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力提升，必須現(xiàn)在抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機(jī)，著手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！币园颁摷瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平為首的鞍鋼集團(tuán)決策層清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)改革發(fā)展遇到的突出矛盾和問(wèn)題，總的來(lái)看，其根源是結(jié)構(gòu)性失衡。2016年，鞍鋼集團(tuán)提出“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)”四項(xiàng)重點(diǎn)，將調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置。
但是面對(duì)風(fēng)起云涌的鋼鐵市場(chǎng)，怎么調(diào)？往哪里調(diào)？考驗(yàn)的是決策者的智慧與眼光。
習(xí)近平總書(shū)記指出，必須把改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，從生產(chǎn)端入手，提高供給體系質(zhì)量和效率，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。這為鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)確把握、深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提供了理論指導(dǎo)和重要遵循。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵需求已達(dá)峰值。經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能成為新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，由高盈利期轉(zhuǎn)為低收益期，在制造業(yè)中利潤(rùn)率最低。
問(wèn)題倒逼改革，闖關(guān)破解難題。把握推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點(diǎn)，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體落實(shí)到鞍鋼，就是要把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點(diǎn)打在優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，加快由鋼鐵“一柱擎天”向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“彈性”，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2017年全國(guó)兩會(huì)期間，習(xí)近平總書(shū)記在遼寧代表團(tuán)參加審議時(shí)，提出了“三個(gè)推進(jìn)”要求，為鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。按照習(xí)近平總書(shū)記的要求，鞍鋼集團(tuán)提出構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新思路，確定了未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，大力實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
清晰的藍(lán)圖，有力的引領(lǐng)。鞍鋼集團(tuán)從問(wèn)題源切入，靈活運(yùn)用轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳，堅(jiān)持優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，各個(gè)擊破，久久為功，彰顯了鞍鋼集團(tuán)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)中尋求新突破，在振興老工業(yè)基地中積聚新動(dòng)能，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中取得新進(jìn)展的決心和勇氣。
騰籠換鳥(niǎo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。五年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)上下堅(jiān)持調(diào)查研究、反復(fù)論證，一張張緊迫精準(zhǔn)的“時(shí)間表”，一份份描畫(huà)藍(lán)圖的“規(guī)劃書(shū)”，在持續(xù)不斷地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑。
無(wú)論怎么調(diào)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)絕不能丟。如果把鞍鋼集團(tuán)比作一棵樹(shù)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)就是“主干”，很多產(chǎn)業(yè)都是由鋼鐵產(chǎn)業(yè)衍生而出，鋼鐵產(chǎn)業(yè)任何時(shí)候都不能丟，否則就會(huì)舍本逐末、丟根棄源，造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的坍塌。
淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能，不僅是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，更是鞍鋼集團(tuán)主動(dòng)求變、順勢(shì)而為的“先手棋”。關(guān)停攀鋼西昌新鋼業(yè)鋼鐵產(chǎn)能120萬(wàn)噸，關(guān)停攀成鋼鋼鐵產(chǎn)能180萬(wàn)噸……累計(jì)化解粗鋼產(chǎn)能362萬(wàn)噸。鞍鋼集團(tuán)深入落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”工作任務(wù)，推進(jìn)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作。
由投資新建擴(kuò)張為主向差異化領(lǐng)先發(fā)展轉(zhuǎn)變，鞍鋼集團(tuán)加大鋼鐵主業(yè)調(diào)整力度，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。鞍鋼股份煉鋼總廠1號(hào)板坯鑄機(jī)大修改造工程、西昌鋼釩初軋機(jī)及定寬壓力機(jī)、攀長(zhǎng)特?cái)D壓機(jī)生產(chǎn)線及棒材線……鞍山鋼鐵、攀鋼兩大區(qū)域通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興。
資源產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)度，鞍鋼集團(tuán)礦山產(chǎn)業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)和提升空間，要與鋼鐵產(chǎn)業(yè)保持協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)礦業(yè)由資源保障型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由剛性的生產(chǎn)模式向柔性化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，鞍鋼集團(tuán)發(fā)揮自身豐富的鐵礦資源和釩鈦資源優(yōu)勢(shì)，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力和成本競(jìng)爭(zhēng)力。
緊握攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，在資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)利用的深度和廣度上實(shí)現(xiàn)新突破：攀鋼高爐渣提鈦被列入攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目……一幅幅打造特強(qiáng)釩鈦的畫(huà)卷漸次展開(kāi)，釩鈦產(chǎn)業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。
非鋼產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團(tuán)這棵大樹(shù)的“枝和葉”，具有較強(qiáng)的增長(zhǎng)空間和發(fā)展后勁，特別是隨著新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展壯大，非鋼板塊會(huì)不斷“開(kāi)枝散葉”，進(jìn)而“枝繁葉茂”。
2013年，鞍鋼集團(tuán)第一次黨代會(huì)確定了“兩步走”的發(fā)展目標(biāo)，正式將“壯大非鋼產(chǎn)業(yè)”寫(xiě)入鞍鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。2017年，“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新思路，更是將非鋼列為鞍鋼優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，給予大力支持。
習(xí)近平總書(shū)記指出，“要推動(dòng)形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)并駕齊驅(qū)、現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)、信息化和工業(yè)化深度融合、軍民融合發(fā)展的結(jié)構(gòu)新格局?！?
作為“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的一顆新星，攀鋼積微物聯(lián)通過(guò)搭建積微鋼鐵、積微釩網(wǎng)、積微產(chǎn)融等線上平臺(tái)，上線以來(lái)交易量達(dá)2500萬(wàn)噸，交易額達(dá)850億元……鞍鋼集團(tuán)加快推進(jìn)金融、智能制造、電商、物流、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)、現(xiàn)代城市服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。從整合非鋼企業(yè)，到創(chuàng)新體制機(jī)制，再到給予相應(yīng)的政策支持，鞍鋼集團(tuán)大力支持非鋼產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次到非鋼板塊調(diào)研指導(dǎo)，鼓勵(lì)非鋼板塊“立足鞍鋼，走向市場(chǎng)，孵化于母體，成長(zhǎng)壯大于社會(huì)，又回饋母體”。
綜合發(fā)展公司、工程發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司等單位積極適應(yīng)市場(chǎng)需要，一方面依托鞍鋼資源，圍繞鞍鋼集團(tuán)需求發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；另一方面圍繞社會(huì)這個(gè)大市場(chǎng)，努力在鋼鐵生產(chǎn)資源深加工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)自我提檔升級(jí)。
抓鐵有痕，踏石留印。一系列政策措施的穩(wěn)步落實(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)量變的積累，給予鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展以最有力的支撐。
做強(qiáng)做優(yōu)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售戰(zhàn)略調(diào)整
世界首卷全流程工藝生產(chǎn)的TWIP1180HR鋼在鞍鋼成功下線。
F級(jí)TMCP特厚超高強(qiáng)海工鋼，獨(dú)家供貨全球最先進(jìn)超深水鉆井平臺(tái)“藍(lán)鯨1號(hào)”，助力我國(guó)可燃冰試采成功。
…………
“首卷”“獨(dú)家”這些耀目字眼的背后，昭示著鞍鋼競(jìng)爭(zhēng)力在提高產(chǎn)品的品質(zhì)、檔次、效率、效益的作用下孕育成長(zhǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展向高端邁進(jìn)。
習(xí)近平總書(shū)記指出，東北地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)品占大頭，“原”字號(hào)、“初”字號(hào)產(chǎn)品居多，這種狀況改變得越快就越主動(dòng)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上。鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持走差異化、特色化、專業(yè)化精品路線，瞄準(zhǔn)“高精尖”加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，不斷提升新產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品占比，提高品種創(chuàng)效水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
以成為高端產(chǎn)品引領(lǐng)者為目標(biāo)，鞍鋼集團(tuán)加快主導(dǎo)產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)，打造鋼軌、汽車鋼、核電用鋼、海洋用鋼、釩鈦制品、軍工用金屬材料等一流產(chǎn)品，使技術(shù)創(chuàng)新成為鞍鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力源?！皣?guó)內(nèi)油氣輸送用鋼品種規(guī)格最全，技術(shù)水平最高的企業(yè)”“完整的釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈”“中國(guó)船舶及海洋工程用鋼領(lǐng)軍者”“中國(guó)核電用鋼領(lǐng)跑者”……將調(diào)品指數(shù)作為差異性產(chǎn)品調(diào)整的綱領(lǐng)性指標(biāo)，鞍山鋼鐵、攀鋼新產(chǎn)品和獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總量明顯提升。
鞍鋼集團(tuán)不斷充實(shí)完善不銹鋼，一方面抓調(diào)品提升邊際效益；另一方面補(bǔ)短板提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！敖ㄔO(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)不銹鋼行業(yè)中的‘排頭兵’?！?這是鞍鋼聯(lián)眾在第一次黨員大會(huì)上提出的今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)。作為鞍鋼集團(tuán)的不銹鋼板塊公司，一季度,鞍鋼聯(lián)眾實(shí)現(xiàn)盈利1.55億元，如今鞍鋼聯(lián)眾進(jìn)入全新發(fā)展階段，正積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈；加大科技創(chuàng)新力度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
全面推進(jìn)營(yíng)銷體制機(jī)制改革、確定不同區(qū)域的銷售策略、加強(qiáng)出口策略調(diào)整……鞍鋼集團(tuán)精準(zhǔn)發(fā)展定位，把握核心區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)力，以營(yíng)銷策略提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
鞍山鋼鐵推進(jìn)銷售機(jī)制變革，橫向整合區(qū)域銷售公司和加工線，縱向整合區(qū)域銷售公司專業(yè)化銷售部門，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)實(shí)體和專業(yè)化要求。深化區(qū)域銷售公司“分灶吃飯”“底薪+績(jī)效提成”分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性。發(fā)揮區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)、加工、配送和現(xiàn)貨銷售的前沿服務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全品種銷售，確保戰(zhàn)略產(chǎn)品銷量，穩(wěn)步提升直供比例，全力實(shí)現(xiàn)鋼材綜合售價(jià)高于鋼鐵行業(yè)平均價(jià)格的目標(biāo)。攀鋼全力做大鋼軌、汽車用鋼、家電鍍鋅、電控柜鍍鋁鋅等重點(diǎn)效益品種的銷量規(guī)模；以做實(shí)做強(qiáng)銷售網(wǎng)點(diǎn)，打造西南最具競(jìng)爭(zhēng)力、最具主導(dǎo)力的營(yíng)銷平臺(tái)為目標(biāo)，持續(xù)深化營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整，提升核心區(qū)域銷量；按照品種高端化、渠道直供化、用戶優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)項(xiàng)目化和做實(shí)網(wǎng)點(diǎn)的方針，不斷提高對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。
緊隨國(guó)家“一帶一路”倡議，鞍鋼集團(tuán)深入推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，積極對(duì)接國(guó)外市場(chǎng)，加強(qiáng)出口策略調(diào)整，加快推進(jìn)出口品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)布局，努力做強(qiáng)做大鋼鐵貿(mào)易、資源貿(mào)易以及其他相關(guān)貿(mào)易業(yè)務(wù)，不斷提高出口創(chuàng)效能力，取得了喜人的成績(jī)。鞍鋼耐候橋梁鋼架起中馬友誼大橋，鞍鋼管線鋼挺進(jìn)印度市場(chǎng)，核電用鋼應(yīng)用于巴基斯坦卡拉奇2號(hào)、3號(hào)機(jī)組上……
站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，鞍鋼集團(tuán)繼續(xù)審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為，深入研究鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新貿(mào)易模式，積極探索鞍鋼產(chǎn)品、技術(shù)、裝備“走出去”的商機(jī)，拓寬銷售渠道，擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模。
五年來(lái)，鞍鋼通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在蓄勢(shì)積能。
今年上半年，鞍鋼集團(tuán)效益同比大幅增長(zhǎng)，扭虧脫困取得重大階段性成果。
鞍鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力大幅提升，位列2017年中國(guó)500最具價(jià)值品牌第55位，品牌價(jià)值比去年增加123.37億元。
鞍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比和利潤(rùn)貢獻(xiàn)度逐漸提升。
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五年一個(gè)刻度，鞍鋼集團(tuán)留下具有時(shí)代特征的腳印。五年一個(gè)跨越，共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子——鞍鋼正在用一場(chǎng)脫胎換骨的變革，書(shū)寫(xiě)一部中流擊水、浪遏飛舟的奮進(jìn)史。