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人民日報海外版:以“混資本”促進“改機制”,明確可行性研究等基本流程——央企“混改”有了操作指南

 來源:人民日報海外版 2019-11-13

為穩(wěn)妥有序推進混合所有制改革,國務(wù)院國資委近日發(fā)布了《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》(以下簡稱《操作指引》),明確中央企業(yè)所屬各級子企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、首發(fā)上市(IPO)、上市公司資產(chǎn)重組等方式,引入非公有資本、集體資本實施混合所有制改革,相關(guān)工作參考操作指引。此舉意味著央企開展混合所有制改革有了系統(tǒng)的操作指南,并有望進一步推進以“混資本”促“改機制”。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

解決“不敢混不愿混”等問題 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”——中共十八大以來,中央企業(yè)混合所有制改革工作按照這一總體要求積極推進,混改穩(wěn)中提速。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

記者了解到,目前中央企業(yè)實施混改3700多項,引入非公資本超過1萬億元,混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比超過70%,比2012年底提高近20個百分點;中央企業(yè)資產(chǎn)總額的65%已進入上市公司,營業(yè)收入的61%、利潤總額的88%來自上市公司。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

“‘混資本’的同時,‘改機制’也在不斷探索,在公司治理、落實董事會職權(quán)、三項制度改革、激勵約束機制等方面都形成了一批可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗?!眹鴦?wù)院國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人說。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

但同時,不敢混、不愿混、為混而混、一混了之、重混輕改等問題仍然存在,上述負(fù)責(zé)人表示,這反映出有的企業(yè)對混改的目的、意義認(rèn)識不清,混改目標(biāo)和路徑不明確,缺乏頂層設(shè)計和戰(zhàn)略考量,擔(dān)心混的過程中有國有資產(chǎn)流失風(fēng)險等。在系統(tǒng)梳理混合所有制改革涉及的相關(guān)法律法規(guī)和支持政策、總結(jié)中央企業(yè)混合所有制改革工作的基礎(chǔ)上,國務(wù)院國資委研究制定《操作指引》。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

《操作指引》聚焦四大重點 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

針對不同類型企業(yè),《操作指引》再次明確,積極穩(wěn)妥推進主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)混合所有制改革;探索主業(yè)處于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè)混合所有制改革;根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點,有序推進具備條件的公益類國有企業(yè)混合所有制改革;充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司市場化運作專業(yè)平臺作用,積極推進所屬企業(yè)混合所有制改革。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

對于具體操作,《操作指引》重點聚焦以下幾方面: lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

規(guī)范混合所有制改革操作流程?!恫僮髦敢访鞔_,中央企業(yè)混合所有制改革一般應(yīng)履行可行性研究、制定混合所有制改革方案、履行決策審批程序、開展審計評估、引進非公資本投資者、推進企業(yè)運營機制改革等基本流程,并對每個流程作了詳細說明。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

在“混資本”方面,要求通過市場化方式開展與非公資本的合作?!恫僮髦敢访鞔_,中央企業(yè)“混資本”環(huán)節(jié)要在產(chǎn)權(quán)市場、股票市場等平臺公開、公平、公正進行。對“混資本”過程中的資產(chǎn)審計評估、通過產(chǎn)權(quán)市場實施混改、通過股票市場實施混改的相關(guān)規(guī)定、工作程序、重點關(guān)注事項等進行了規(guī)范。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

在“改機制”方面,要求推動混改企業(yè)轉(zhuǎn)變運營機制?!恫僮髦敢访鞔_轉(zhuǎn)變企業(yè)運營機制的主要內(nèi)容包括完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和管控方式、深化三項制度改革、靈活用好多種激勵約束機制等。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

梳理對企業(yè)混改的相關(guān)支持政策?!恫僮髦敢分貙旄南嚓P(guān)的財稅支持政策、土地處置政策進行了說明。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

有望成為混改“加速器” lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

混改要“因地施策、因業(yè)施策、因企施策,宜獨則獨、宜控則控、宜參則參,不搞拉郎配,不搞全覆蓋,不設(shè)時間表”;員工持股總量原則上不高于公司總股本的30%,單一員工持股比例原則上不高于公司總股本的1%……從總體原則要求到具體細節(jié)規(guī)定,《操作指引》的出臺引發(fā)市場強烈關(guān)注,也贏得不少積極評價。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

“《操作指引》有很強的指導(dǎo)性、針對性和規(guī)范性,對央企推進混改全流程有精細化的把控。無論是對‘混資本’‘改機制’等方面的關(guān)鍵問題,還是遭遇的一些現(xiàn)實痛點、難點問題,都給出了解決方案和路徑,令人頗受鼓舞?!敝袊}業(yè)集團有限公司董事會秘書、混改辦主任范志說。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

中國社科院經(jīng)濟研究所所長黃群慧認(rèn)為,《操作指引》消除了以往混改實踐中的很多“模糊地帶”,讓企業(yè)敢于去改,也知道如何去做,從而有望起到混改“加速器”的作用。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,《操作指引》的出臺,為央企開展混改提供了系統(tǒng)的操作指南,有利于央企規(guī)范混改工作流程,深化混改內(nèi)涵,以“混資本”促進“改機制”,切實提高中央企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力,夯實社會主義基本經(jīng)濟制度的微觀基礎(chǔ)。 lF0鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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