主持人：聚焦新時代高質量發(fā)展，培育世界一流企業(yè)。大家好，這里是新華網演播室。2018年全國“兩會”期間，由國務院國資委宣傳局和新聞中心聯(lián)合主流媒體平臺共同推出“對話新國企?奮進新時代”系列網絡訪談，深度對話國資央企負責人和專家學者，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，詳解國企改革發(fā)展熱點議題。今天的主題是：以綠色發(fā)展、改革創(chuàng)新推動企業(yè)高質量發(fā)展。
我們非常榮幸地請到了全國政協(xié)委員，安陽鋼鐵集團有限責任公司黨委書記、董事長李利劍先生，和冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)先生，歡迎二位！
建設世界一流鋼鐵企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)
主持人：新時代背景下，在建設世界一流企業(yè)方面，國有企業(yè)遇到的機遇和挑戰(zhàn)是什么？
李利劍：企業(yè)強才能國家強，偉大夢想需要一流企業(yè)支撐，中國經濟持續(xù)健康發(fā)展為培育世界一流企業(yè)創(chuàng)造了難得的機遇，提供了大展身手的舞臺。改革開放40年來，我國國有企業(yè)綜合實力顯著增強，特別是近年來，鋼鐵企業(yè)深化供給側結構性改革，堅定不移化解過剩產能，堅持綠色發(fā)展，加快轉型升級，不斷追求高質量、高品質、高效益發(fā)展，整個鋼鐵行業(yè)面貌發(fā)生了根本性變化，但我們也清醒地認識到，建設世界一流鋼鐵企業(yè)仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。
一是鋼鐵企業(yè)核心競爭力仍然需要不斷提升。雖然近年來鋼鐵企業(yè)在化解落后產能、推進轉型升級方面已取得了明顯的成效，但從產品檔次來看，目前我國高端品種的比例不算高，全行業(yè)利潤率仍然偏低。國有企業(yè)內生動力還不夠足，創(chuàng)新能力還不夠強，發(fā)展質量和效益不夠高，所以說從“世界水平”到“世界一流”，不僅僅是一個關于規(guī)模的問題，還需要一流裝備、一流人才、一流技術、一流的產品、一流的文化等方面支撐，才能夠打造出一流的核心競爭力、品牌影響力和創(chuàng)新能力。
二是企業(yè)深化改革需要加快推進、全力完成。目前國企改革進入深水區(qū)，像完善法人治理結構、混合所有制改革、剝離辦社會職能以及綠色轉型等改革任務需要加速推進、加快完成，這些都是“硬骨頭”，只有完成這些任務，國有企業(yè)才能更加公平地參與到國際市場競爭中。
三是國際市場規(guī)則需要鋼鐵企業(yè)加快適應。國有企業(yè)在走向國際市場時，因為市場規(guī)則、政策環(huán)境等各不相同，必然有一個逐步適應的過程。
未來幾年，是中國真正從大到強的關鍵階段，要打出造世界一流的鋼鐵企業(yè)，首先要堅定不移地去產能，其次要在去杠桿、降成本、綠色發(fā)展上要進行大量投入，最后通過科技創(chuàng)新實現結構調整，加快實現智能制造。作為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，國有企業(yè)必須牢記使命責任，清醒認識距離世界一流品牌的差距，才能真正淬煉出技術領先、管理先進、績效優(yōu)秀、全球資源配置能力強的世界一流企業(yè)。
優(yōu)化產業(yè)布局 打造現代化鋼鐵強企
主持人：要實現高質量的發(fā)展，首要任務就是要繼續(xù)深化推進供給側結構性改革。那安鋼在這方面有哪些經驗？
李利劍：我們國家的經濟已經由高速增長的階段轉向高質量發(fā)展階段，供給側結構性改革成為中國經濟發(fā)展的主線。安鋼也深刻認識到，必須按照供給側結構性改革的要求，堅持質量第一、效益優(yōu)先，不斷追求更有質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
在這方面，我們主要是做了下面這幾方面的工作：
一是堅持“中高端”路線，發(fā)展邁向高質量。為適應我國經濟由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變的要求，安鋼堅定不移走品種、質量、效益之路，重點從供給側發(fā)力，不斷提升發(fā)展的質量和效益。堅持高端產品、高端用戶“雙高”定位，圍繞汽車、高強、耐候鋼以及戰(zhàn)略用戶、重點用戶、重大裝備、國家重點工程需求，提出以“高端用戶促進安鋼高端產品”，著力打造一批技術領先、附加值高、競爭力強的拳頭產品和在國際國內叫得響的一流品牌。持續(xù)推進工藝完善、技術進步和裝備升級。下一步，安鋼將進一步加快轉型升級步伐，加速安鋼智能化制造轉型。
二是定位“第一方陣”，指標全面進入行業(yè)前1/3。堅持深化完善“板塊加專題”運作，鐵前板塊要在高爐穩(wěn)定運行的基礎上，加大降本攻關力度，生鐵成本力爭實現全年“破均線”、季度進入行業(yè)前1/3的目標。鋼后板塊以直供直銷、高效品種“兩大比例”為突破口，大力發(fā)展服務型鋼鐵，不斷提高重點品種銷量。
三是攻堅克難，持續(xù)深化企業(yè)內部改革。大力推進混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，試行員工持股，并積極發(fā)展新的產業(yè)實體。堅持“集團化管控、市場化運作、規(guī)范化管理”以及“分灶吃飯、分頭突圍”的思路，全面推進內部市場化改革。深化三項制度改革，建立以市場化選聘、契約化管理為主導的職業(yè)經理人制度；重點突出人力資源的優(yōu)化配置。通過改革創(chuàng)新，走在高質量發(fā)展前列。
四是優(yōu)化產業(yè)布局，打造現代化鋼鐵強企。去年，我們把產能置換轉移作為發(fā)展動能轉換的著力點，站在優(yōu)化全省鋼鐵布局、主動擔當河南鋼鐵工業(yè)發(fā)展重任的高度，制訂了《優(yōu)化布局、提質增效、轉型發(fā)展實施方案》。走出安陽發(fā)展安鋼，安陽本部通過減量提質，致力打造精品板材基地，實現產品升級，銷售收入不減，效益明顯提升。
既要企業(yè)發(fā)展 更要碧水藍天
主持人：新時代對于生態(tài)環(huán)境也提出了新的要求。圍繞綠色發(fā)展、生態(tài)轉型，安鋼做了哪些工作？
李利劍：我們提出“既要企業(yè)發(fā)展，更要碧水藍天”，這是安鋼綠色發(fā)展、生態(tài)轉型的最終目標。圍繞著這項目標，安鋼積極踐行綠色發(fā)展理念，推動安鋼生態(tài)轉型，逐步探索一條環(huán)境保護與轉型升級、提質增效、經營發(fā)展協(xié)同共進的發(fā)展道路，為美麗中國建設增光添彩。
一是著力實現綠色轉型。我們認為環(huán)保不僅是政治任務，也是最大的民生，更是企業(yè)發(fā)展應該承擔的社會責任，環(huán)保搞不好，受害最大的實際上是企業(yè)的職工和家屬。必須做好綠色“加法”和治污“減法”，以更高的境界、更寬的視野、更快的速度謀劃綠色生態(tài)轉型，以最先進的技術、最成熟的工藝、最好的裝備推進環(huán)保提升項目建設，嚴控環(huán)保參數和運行標準，不僅要達到限值排放，更要努力實現“近零排放”，持續(xù)鞏固提升環(huán)保新優(yōu)勢，以行業(yè)標桿的標準，實現安鋼綠色生態(tài)轉型。
二是著力實現綠色制造。要大力發(fā)展循環(huán)經濟，加強內部環(huán)保管控，堅定不移地把綠色理念融入到生產經營的全過程，從冶煉制造到產品面市，全流程打造集綠色制造、綠色產品、綠色物流于一體的綠色產業(yè)鏈。突出綠色制造，推進清潔生產，強化現有環(huán)保設施運行管理，提高環(huán)保設施運行質量，突出關鍵環(huán)節(jié)的污染源治理，徹底治理無組織排放，不斷提升生產制造全過程的清潔化水平。突出綠色產品，發(fā)揮能源中心作用，合理配置能源介質，加強一次能源管理和二次能源回收利用水平，把散落的“碎銀”聚合回收，顆粒歸倉，為安鋼產品打上綠色烙印。突出綠色物流，優(yōu)化廠區(qū)物流，建設廠區(qū)物流大動脈、大環(huán)線，不斷提升物流效率，提高火車運輸比例，以更加節(jié)能、更加環(huán)保的運輸方式，打造“綠色物流”新優(yōu)勢。
三是著力發(fā)展環(huán)保產業(yè)。今年1月5日，安鋼牽頭幾家單位聯(lián)合開發(fā)的焦爐脫硫脫硝技術，通過中國金屬學會成果鑒定，被評定為“國際領先”水平；今年1月16日，焦爐上升管余熱回收技術通過中國再生資源協(xié)會成果鑒定，也被評定為“國際領先”水平。下一步，安鋼將進軍綠色環(huán)保產業(yè)發(fā)展，致力推動這些先進的環(huán)保技術在行業(yè)內的推廣應用，為鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展做出積極貢獻，同時，也為我們的多元產業(yè)發(fā)展提供堅定的基礎。
四是著力建設綠色工廠。在這方面，我們提出要建設公園式、森林式的“園林化”工廠，這是我們今年的一項重點工作，現在已經開始進行招標，馬上就要實施動工，目前已經制定了具體的規(guī)劃方案，開始實施廠區(qū)“綠化、美化、亮化、硬化”工程，將按照景區(qū)的建設標準，做出各具特色的綠化美化景觀，由內到外徹底改善廠區(qū)環(huán)境面貌，把安鋼建成園林化企業(yè)，塑造安鋼“天藍、地凈、水清、草綠、物潔”的新形象，使安鋼成為最適宜生活和工作的地方。我們提出來要使廠區(qū)變成景區(qū)，使工廠變公園，成為工業(yè)旅游、藝術取景的寶地，實現企業(yè)與城市和諧共生、與社會和諧發(fā)展的雙贏格局。
抓好發(fā)展、改革、開放三大機遇 打造世界一流企業(yè)
主持人：作為行業(yè)專家，您認為在新時代背景下國企遇到的最大機遇和挑戰(zhàn)是什么？
李新創(chuàng)：從機遇來講，我個人感覺，從三個方面看。
第一是發(fā)展。中國今天發(fā)展的階段已經從過去追求高速度向追求高質量發(fā)展，這就為像國有企業(yè)這樣綜合實力比較強、素質比較高的領軍企業(yè)創(chuàng)造了非常難得的機遇。因為國有企業(yè)在產品、品牌、環(huán)境、服務、科技、人才等方面都具有比較強的優(yōu)勢。發(fā)展的理念轉變，為國有企業(yè)創(chuàng)造了機遇。
第二是改革。盡管我們改革開放已經40年，但是在國有企業(yè)改革方面還有很多制約國有企業(yè)發(fā)展的制度。在下一步改革中釋放國有企業(yè)的活力，讓國有企業(yè)真正發(fā)揮市場主導作用，在體制機制方面發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，這些都會給國有企業(yè)創(chuàng)造一流企業(yè)帶來很多機遇，比如說在國有企業(yè)內部的深化改革、在混合所有制、在并購重組等各方面都會創(chuàng)造機遇。
第三是開放。今年是改革開放40年，回顧過去40年，一個是1978年打開大門，加入世貿使我們的大門打得更開，現在新時代“一帶一路”，我認為是更高水平、更廣視野、更深地進入世界，這恰恰也給國有企業(yè)帶來更多的機遇。因為中國走向世界，可以讓我們更好的企業(yè)、更好的品牌走出去，而不是讓那些污染的企業(yè)、信譽不好的企業(yè)走出去。
因此，在發(fā)展、改革和更深的開放方面會給國有企業(yè)打造世界一流企業(yè)創(chuàng)造更好的機遇。因此，在這樣的大背景下，國有企業(yè)一定要創(chuàng)造一流的產品、一流的環(huán)境、一流的人才、一流的標準，當然，我們追求一流企業(yè)也要強調一流效益，否則很難說我們是一流企業(yè)。
國有企業(yè)在過去的發(fā)展中有很多寶貴經驗，但也面臨很多挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)就是如何按照國際的、一流企業(yè)的標準不斷提高自己的整體素質和競爭力。
從全局來看，我覺得安陽鋼鐵未來應該說還有很廣闊的空間。應該做好“三優(yōu)、一改、一提高”，就是說進一步優(yōu)化環(huán)境，使工廠成為城市很美的景點；二是進一步優(yōu)化產品，創(chuàng)造一流產品，這是我們企業(yè)生命的根；三是優(yōu)化布局，因為整個安陽市的工業(yè)企業(yè)比較集聚，如何更好地讓安陽鋼鐵在全省乃至全國更好的布局也是重大挑戰(zhàn)。
“一改”是真正深化改革，這個應該是下一步發(fā)展的最大動力和最有潛力的空間。做好這“三優(yōu)”、“一改”的目的就是提高企業(yè)效益，不僅僅是為職工，也為企業(yè)下一步發(fā)展，特別是作為國有企業(yè)為社會做貢獻。我對我們國有企業(yè)還是非常充滿信心的，可以說我們有條件、有能力創(chuàng)造更好的一流企業(yè)，適應更大的挑戰(zhàn)。