從“管住”能源到“用好”能源，鞍鋼股份能源管控中心在能源消耗中掘金。今年1-4月份，該中心實現(xiàn)鞍山鋼鐵本部能源創(chuàng)效7500萬元，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等能耗指標(biāo)，高爐煤氣放散率、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收、噸鋼TRT發(fā)電總量、CCPP發(fā)電量等二次能源回收利用指標(biāo)，均創(chuàng)下歷史最好水平，為鞍鋼股份扭虧增效增添了重要支撐。
能源是鋼鐵生產(chǎn)最基礎(chǔ)、最重要的供給，同時也是降耗潛力較大的“富礦”。能源管控中心成立以來，按照“能源使用效益最大化”原則，堅持“多賣、少買、精用、減用”，實現(xiàn)了能源從“管住”到“用好”的飛躍。
要把能源“用好”，首先得從能源使用這塊“海綿”中“擠”出“水”來，做到多回收、少消耗。能源管控中心在去年實行階梯水價管理基礎(chǔ)上，從今年1月份起，對所有能源資源實行階梯價格管理機(jī)制，充分發(fā)揮了價格杠桿作用。如今，能源用戶紛紛主動為降低能源消耗而“斤斤計較”，據(jù)統(tǒng)計，自階梯價格管理實行以來，蒸汽量小時降低180噸，降幅達(dá)20%；取水量小時降低400噸。
能源實行集中管控，但能源使用卻取決于各單位。加大二次能源回收力度，關(guān)鍵在生產(chǎn)過程中。為此，該中心先后與鞍鋼股份煉鋼總廠、煉鐵總廠、煉焦總廠等多個廠建立協(xié)調(diào)聯(lián)系小組，發(fā)揮系統(tǒng)聯(lián)動功能，通過及時溝通協(xié)調(diào)、建立定期交流制度，共同研究措施、解決難題，提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收、余熱蒸汽回收等余熱余能回收能力。
擰緊能源“水龍頭”，更為關(guān)鍵的一步是要把“省”下的能源用在“刀刃上”，創(chuàng)造出最大的效益。能源管控中心在用好二次能源上下功夫。為了準(zhǔn)確掌握每種能源的創(chuàng)效能力，該中心對所屬各種能源價格成本進(jìn)行綜合測算，按照經(jīng)濟(jì)效益排序，優(yōu)先保證創(chuàng)效能力最強(qiáng)能源產(chǎn)品，提高二次能源創(chuàng)效能力。
利用余熱余能提高自發(fā)電率是實現(xiàn)能源創(chuàng)效的有效手段。能源管控中心確立了“保CCPP滿發(fā)的同時，全力提高自發(fā)電量水平”的原則，精心做好煤氣平衡。今年三四月份，CCPP機(jī)組連續(xù)兩月發(fā)電超兩億千瓦時，1-4月份，中心發(fā)電量突破1.1億千瓦／月，鞍山鋼鐵自發(fā)電量實現(xiàn)160179萬千瓦時，比去年同期多發(fā)48104千瓦時，多創(chuàng)效3768萬元，創(chuàng)下歷史新高。同時，該中心做好平衡，保證第二發(fā)電廠3號爐多燒煤氣，1-4月份少用動力煤20萬噸，降低采購成本1億元左右。液氮、液氧等液態(tài)氣體銷售，1-4月份創(chuàng)效1344萬元，成為能源效益增長點。