日前，鞍鋼礦業(yè)公司的一項(xiàng)管理成果——《大型鐵礦山企業(yè)采購物資價(jià)格指數(shù)體系的構(gòu)建與實(shí)施》榮獲第六屆“薛暮橋價(jià)格研究獎(jiǎng)”。這是我國(guó)工業(yè)企業(yè)首次榮獲這一表彰價(jià)格研究?jī)?yōu)秀成果的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，彌補(bǔ)了我國(guó)工業(yè)企業(yè)在價(jià)格監(jiān)控方面的空白。
近年來，鞍鋼礦業(yè)公司以“六種發(fā)展理念”為指引,著力構(gòu)筑鞍鋼資源優(yōu)勢(shì)，做大資源產(chǎn)業(yè)，把實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，全面打造低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在礦山企業(yè)生產(chǎn)成本中，物資采購成本占據(jù)很大比重。鞍鋼礦業(yè)公司每年物資采購成本約占全部成本的35%以上。面對(duì)近年來原燃料價(jià)格大幅上漲、采場(chǎng)生產(chǎn)條件變化等不利因素，該公司以創(chuàng)新的思維破解難題，堅(jiān)持以充實(shí)、完善價(jià)格管控系統(tǒng)為導(dǎo)向，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力為主線，以實(shí)時(shí)監(jiān)控物資采購價(jià)格、豐富、創(chuàng)新價(jià)格管控方式為重點(diǎn)，在建立采購物資價(jià)格指數(shù)體系的基礎(chǔ)上，建立了采購物資價(jià)格指數(shù)信息系統(tǒng)，定期開展指數(shù)研究、分析工作，為企業(yè)的采購定價(jià)及采購價(jià)格變化的合理性判斷提供依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息，“薛暮橋價(jià)格研究獎(jiǎng)”是由中國(guó)價(jià)格協(xié)會(huì)設(shè)立的我國(guó)價(jià)格研究的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，宗旨是弘揚(yáng)薛暮橋理論聯(lián)系實(shí)際的精神，在價(jià)格研究中營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、求真務(wù)實(shí)和開拓進(jìn)取的學(xué)術(shù)氣氛，促進(jìn)價(jià)格研究更好地為深化價(jià)格改革、提高價(jià)格管理水平和完善社會(huì)主義市場(chǎng)價(jià)格體制服務(wù)。促使采購成本大幅降低，僅2013年，該公司采購成本降低7365.42萬元。目前，該公司鐵精礦完全成本已從2008年的每噸637元左右，下降到目前的每噸560元左右。
鞍鋼礦業(yè)公司采購物資價(jià)格指數(shù)體系的建立，是工業(yè)企業(yè)價(jià)格管理領(lǐng)域的一大創(chuàng)新。該體系形成了獨(dú)具特色的采購價(jià)格分析新模式，對(duì)價(jià)格變化情況的反映更加直觀，特別是其解決了其他價(jià)格分析方式不能將總體價(jià)格變化進(jìn)行展示、分析的問題，可以幫助企業(yè)持續(xù)、有效降低物資采購成本、保證采購物資科學(xué)定價(jià)，彌補(bǔ)了我國(guó)工業(yè)企業(yè)在價(jià)格監(jiān)控方面的空白。因此，該體系對(duì)于我國(guó)冶金礦山企業(yè)突破內(nèi)部管理瓶頸，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造參與鐵礦石國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。