西昌鋼釩公司開年以來連續(xù)兩個月完成上級下達(dá)的控虧指標(biāo)，這是其堅持模擬市場運營機制倒逼成本，持續(xù)推動全員、全面、全過程降成本取得的成效。
該公司加強成本指標(biāo)分級管理，把各類指標(biāo)全部實現(xiàn)量化，將焦鐵、鋼軋、能源動力、釩制品等各板塊的降本目標(biāo)和利潤目標(biāo)分解落實到各二級單位，并與績效掛鉤。以全年降低采購成本7億元為目標(biāo)，加強與重點、戰(zhàn)略供應(yīng)商的溝通交流，抑制區(qū)域資源漲價，擇機采購焦煤、礦石、合金等重點資源，有效降低采購成本。
同時，該公司還對各工序大宗原燃料、冶金輔料實行嚴(yán)格的計劃消耗、計劃進(jìn)貨，保持結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟庫存；加快產(chǎn)銷銜接節(jié)奏，實現(xiàn)快進(jìn)快出，嚴(yán)格按合同計劃組織生產(chǎn)，2月份煉鋼、熱軋現(xiàn)貨比例分別下降到2.89%、1.36%，有效控制了半成品和產(chǎn)成品庫存，降低了資金占用和市場風(fēng)險。充分利用二次資源，拓展鐵路外發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，盤活倉庫、公寓、食堂等資產(chǎn)，努力形成新的利潤增長極。狠抓費用管控，深化對標(biāo)挖潛工作，2月份生鐵成本、鐵水提釩率、煉鋼加工工序成本均創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。