2014年，鞍鋼集團(tuán)將通過(guò)全面構(gòu)建七大保密管理體系，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)保密工作管理，確保國(guó)家秘密和企業(yè)秘密安全。這是記者從昨日召開(kāi)的鞍鋼集團(tuán)2014年第一次保密委員會(huì)會(huì)議上獲悉的。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書(shū)記、保密委副主任許質(zhì)武出席會(huì)議并講話。鞍鋼集團(tuán)保密委成員參加會(huì)議。
鞍鋼集團(tuán)高度重視保密工作，2013年底，鞍鋼集團(tuán)成立保密委員會(huì)，全面建立健全保密委員會(huì)（保密領(lǐng)導(dǎo)小組）、保密委員會(huì)辦公室、保密工作小組等保密組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實(shí)保密責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化保密工作管理。
2014年，鞍鋼集團(tuán)將按照“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主管，保密工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、分級(jí)負(fù)責(zé)的保密責(zé)任體系；結(jié)合鞍鋼集團(tuán)保密工作面臨的新情況、新問(wèn)題，構(gòu)建更加完善的保密規(guī)章制度體系；推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)保密范圍確定和涉密事項(xiàng)界定與崗位定密工作，構(gòu)建定密管理體系；進(jìn)一步加大軍工科研生產(chǎn)保密工作管理力度，全流程監(jiān)管涉密事項(xiàng)，系統(tǒng)構(gòu)建保密管防體系；采取技防措施和手段，提高技術(shù)防控能力，全面建設(shè)技術(shù)防護(hù)體系；堅(jiān)持全面覆蓋、突出重點(diǎn)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、著眼長(zhǎng)效的培訓(xùn)原則，構(gòu)建保密教育培訓(xùn)體系；全面啟動(dòng)保密工作達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，以保密工作組織管理體系、規(guī)章制度體系和技術(shù)防護(hù)體系建設(shè)為重點(diǎn)，構(gòu)建保密考核評(píng)價(jià)體系。
許質(zhì)武在會(huì)上要求，鞍鋼集團(tuán)各單位、各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)保密意識(shí)，充分提高警惕，提升防范能力保障國(guó)家和企業(yè)利益。要落實(shí)保密責(zé)任，真正形成齊抓共管的工作局面。業(yè)務(wù)主管部門(mén)要把保密工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。要根據(jù)當(dāng)前保密工作形勢(shì)、任務(wù)要求和實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要，進(jìn)一步完善保密制度，并抓好貫徹落實(shí)。要突出工作重點(diǎn)，抓好軍工科研生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是軍工科研生產(chǎn)、科技研發(fā)、涉外工作等重點(diǎn)領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)通訊、涉密載體傳遞等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，要善于檢查，勤于檢查，嚴(yán)于檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，避免泄密事件發(fā)生。