日前，從鞍山鋼鐵集團(tuán)公司傳來(lái)振奮人心的消息：該公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，一月份各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面飄紅，實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利目標(biāo)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2014年，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司首次黨代會(huì)精神的開局之年，是鞍山鋼鐵全面深化改革、夯實(shí)扭虧增效基礎(chǔ)、提升盈利能力的關(guān)鍵一年。面臨更加復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鞍山鋼鐵從去年四季度開始，搶先抓早，通過(guò)召開2014年采購(gòu)銷售預(yù)算工作會(huì)議和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等方式，超前謀劃部署2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。今年年初，鞍山鋼鐵與各子公司、各子公司與基層廠礦分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，將市場(chǎng)壓力傳遞到各工序、各環(huán)節(jié)，傳遞到生產(chǎn)一線的各崗位，形成“人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任”的良好局面，拉開全員堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的序幕。
鞍山鋼鐵以“抓穩(wěn)順、調(diào)結(jié)構(gòu)、保執(zhí)行”為原則組織生產(chǎn)。全力做好高爐群穩(wěn)順工作，貫徹冬季操作方針，抓住有利時(shí)機(jī)，確保生產(chǎn)規(guī)模；把握高爐爐況，精細(xì)操作和應(yīng)對(duì)，避免爐況出現(xiàn)異常波動(dòng)，通過(guò)實(shí)施高爐富氧大噴吹、高爐長(zhǎng)壽、穩(wěn)定爐料結(jié)構(gòu)等攻關(guān)，提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；繼續(xù)組織提煤降焦攻關(guān)，通過(guò)穩(wěn)定富氧、嚴(yán)控原燃料質(zhì)量，提高入爐品位等措施，為焦比實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃創(chuàng)造條件。按照效益排序情況，確保資源向價(jià)格較高、效益較好的冷系產(chǎn)品傾斜，優(yōu)先保證冷系產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)汽車用鍍鋅產(chǎn)品需求好、效益佳的局面，加速完成了本部鍍鋅線改造，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，汽車用鍍鋅產(chǎn)品銷量月增加1.5萬(wàn)噸，大幅改善了鍍鋅產(chǎn)品的收益。
強(qiáng)化組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性，是鞍山鋼鐵首月生產(chǎn)的一大特點(diǎn)。采購(gòu)系統(tǒng)通過(guò)推進(jìn)差異化降采，努力獲得最優(yōu)惠價(jià)格；加大地產(chǎn)精礦、外購(gòu)焦炭和廢鋼的尋源力度，擴(kuò)大優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍，形成品種、價(jià)格上的選擇優(yōu)勢(shì)；推進(jìn)煤炭替代工作，加大進(jìn)口優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤的采購(gòu)力度，實(shí)現(xiàn)國(guó)外煤與國(guó)產(chǎn)煤的合理調(diào)節(jié)、資源互補(bǔ)。該公司定期召開鐵礦、煤的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析配礦、配煤成本走勢(shì)和原燃料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，探討實(shí)現(xiàn)“避峰就谷”的途徑；優(yōu)化配煤配礦，利用進(jìn)口煤、地精礦等存在的成本優(yōu)勢(shì)，降低鐵前成本；組織地精礦使用增量，采購(gòu)、質(zhì)檢、物流、生產(chǎn)密切協(xié)同，基本實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，為降本增效作出貢獻(xiàn)；組織改善罐態(tài)，實(shí)現(xiàn)鐵、鋼順暢；優(yōu)化煉鋼、軋鋼生產(chǎn)節(jié)奏，針對(duì)系統(tǒng)檢修期間鋼坯生產(chǎn)不均衡，生產(chǎn)組織難度加大，通過(guò)合理組織鋼坯流向，動(dòng)態(tài)安排坯料生產(chǎn)平衡。
面對(duì)市場(chǎng)的不利局面，鞍山鋼鐵注重提升戰(zhàn)略品種、領(lǐng)先獨(dú)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的市場(chǎng)比例。該公司加大產(chǎn)銷研各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)力度，成立板卷、中厚板、長(zhǎng)材、軍工、硅鋼五個(gè)調(diào)品工作小組，分解落實(shí)調(diào)品指標(biāo)與責(zé)任，開展走訪百家院所活動(dòng)，實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量一體化管理，全力推進(jìn)調(diào)品工作有序進(jìn)行。營(yíng)銷系統(tǒng)加大市場(chǎng)分析、預(yù)判力度，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)窗口期，把握市場(chǎng)節(jié)奏，合理配置銷售資源，努力提高產(chǎn)品收益。走訪汽車、核電、石油石化、鐵路等重點(diǎn)直供企業(yè)，提高直供銷售比例。在保證合同滿足生產(chǎn)前提下，努力提高銷售價(jià)格，加大調(diào)品力度，重點(diǎn)抓好熱軋、中厚板、線材、重軌等熱系高價(jià)格產(chǎn)品銷售。充分抓住汽車行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，加大高強(qiáng)汽車鋼推廣力度，改善品種結(jié)構(gòu)，高級(jí)別低合金高強(qiáng)鋼等高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量穩(wěn)定供貨，提高了汽車鋼收益。面對(duì)國(guó)內(nèi)銷售、價(jià)格雙低迷的不利局面，及時(shí)抓住國(guó)際經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)、外需恢復(fù)的時(shí)機(jī)，努力調(diào)整出口品種結(jié)構(gòu)，加大了冷系產(chǎn)品出口力度，實(shí)現(xiàn)了中厚板產(chǎn)品出口量的較大恢復(fù)。