元月份，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠強化精細管理，實現(xiàn)滿負荷生產，取得了東區(qū)持續(xù)盈利，西區(qū)大幅減虧的成績，迎來了首月開門紅。
面對嚴峻生產形勢，該廠大力推進成本管理。按照盈利倒推指標，深化全廠班組成本核算，層層分解指標，落實責任，促進成本指標進一步降低。在生產組織上，該廠遵循生產均衡、庫存合理、工藝穩(wěn)定的原則科學組織生產，做到生產組織合理、穩(wěn)定運行，使機組的小時生產能力、班產完成率和降低機組事故率指標達到良好水平。
同時，該廠踐行“品種質量是企業(yè)生命”的理念，做好質量管理工作，重點把住原料入口關、過程控制關、成品檢測關和產品包裝關，對缺陷廢品逐級分析，制定糾正預防措施。對用戶提出的質量問題快速反應，及時跟進和反饋。明確質量攻關重點，東區(qū)酸軋工序重點做好控制軋制同板差、降低板形缺陷等攻關工作，連退工序重點圍繞控制性能和表面缺陷、減少典型牌號產品性能差異和性能波動等開展攻關；西區(qū)各工序重點圍繞消除取向硅鋼表面缺陷、提高成材率等開展攻關，有效提高成材率。
此外，該廠還積極與相關單位和部門密切配合，發(fā)揮市場、研發(fā)、生產和用戶技術服務一體化作用，構建適應硅鋼產品特點的研發(fā)、生產和售后服務管控模式，進一步做好科研成果生產轉化工作。做到生產和科研緊密銜接，相互配合，努力縮短新產品大生產轉化和工藝優(yōu)化周期，為企業(yè)多創(chuàng)效益。