鞍鋼股份線材廠以鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)精神為指引，在未來三年發(fā)展中，將從五個(gè)方面入手，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，打造最具競爭力的線材精品生產(chǎn)基地，成為線材領(lǐng)域“排頭兵”。
鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)明確了今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、總體思路和奮斗目標(biāo)，為線材廠未來發(fā)展指明了方向。該廠以鞍鋼集團(tuán)發(fā)展總體思路為指導(dǎo)，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了今后三年發(fā)展規(guī)劃，并明確提出貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司首次黨代會(huì)精神要突出“實(shí)踐‘六種發(fā)展理念’，加快轉(zhuǎn)型升級，爭當(dāng)行業(yè)‘排頭兵’”這條主線，全力打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大戰(zhàn)役”，從加強(qiáng)創(chuàng)新性管理、品牌性管理、經(jīng)營性管理、支撐性管理和保障性管理等五個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、管理、職工素質(zhì)“三個(gè)升級”。
加強(qiáng)創(chuàng)新性管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。該廠堅(jiān)持用創(chuàng)新的辦法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場變化及轉(zhuǎn)型升級需要。他們將通過深化管理機(jī)制創(chuàng)新、推進(jìn)用人分配機(jī)制創(chuàng)新和強(qiáng)化科研體系創(chuàng)新等方式，建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作機(jī)制，強(qiáng)化準(zhǔn)備性、標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)線材及制品試驗(yàn)室和創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，研發(fā)促進(jìn)產(chǎn)品升級的核心技術(shù)，提升科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率。
加強(qiáng)品牌性管理，提高核心競爭能力。該廠將堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新保持品牌生命力，用產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)提升品牌影響力。通過加大產(chǎn)品研發(fā)力度、加快質(zhì)量改進(jìn)升級和加強(qiáng)客戶銷售服務(wù)等手段，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品升級，滿足產(chǎn)品快速發(fā)展要求，擴(kuò)大市場份額。
加強(qiáng)經(jīng)營性管理，提升運(yùn)營效率和效益。在生產(chǎn)經(jīng)營中，該廠將堅(jiān)持用最少的代價(jià)、成本、時(shí)間，達(dá)到最好的生產(chǎn)經(jīng)營效果。對此，他們通過加強(qiáng)全員成本、班組核算管理和提高能源管控能力，強(qiáng)化全方位、全系統(tǒng)降本增效，提高節(jié)能減排效率和效益。
加強(qiáng)支撐性管理，構(gòu)筑人才資源優(yōu)勢。該廠把提高職工素質(zhì)視為實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的根本保障，堅(jiān)持黨管人才原則，以人為本加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)企道路。通過建立人才發(fā)展機(jī)制、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力和潛能，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
加強(qiáng)保障性管理，充分發(fā)揮政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。該廠通過把思想政治工作融入進(jìn)入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，使黨員、干部和職工把智慧和力量凝聚到生產(chǎn)經(jīng)營中，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。