11月22日中班，在攀鋼釩軌梁廠七跨，隨著一聲清脆的響鈴，一吊筆直的百米鋼軌徐徐下線，該廠鋼軌年產(chǎn)110萬噸的歷史紀錄被悄然打破……沒人歡呼，無人雀躍，因為軌梁廠職工有著更高的追求：年產(chǎn)鋼軌120萬噸，力爭創(chuàng)出123萬噸的新紀錄。
“攀鋼釩是攀鋼的長子，軌梁廠是攀鋼釩的主體，在當前這種困難時候，軌梁廠職工必須站出來！”在該廠年初的職代會上，該廠自加壓力，將鋼軌年產(chǎn)量提升至基本目標120萬噸、奮斗目標123萬噸，比歷史紀錄110萬噸提高10%以上。自此，一場重軌攻堅戰(zhàn)全面打響。
在這場攻堅戰(zhàn)中，軌梁廠摳細節(jié)、搞攻關(guān)、抓管理，捷報頻傳。1至11月份，在萬能線、重軌精整線大修停產(chǎn)的情況下，該廠重軌交庫量刷新歷史紀錄，百米軌、道岔軌等產(chǎn)品比去年同期大幅增長。
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“摳”品種計劃，實現(xiàn)精準無縫連接。該廠將年產(chǎn)120萬噸重軌目標逐月、逐周、逐日分解，并根據(jù)具體合同變化及時動態(tài)調(diào)整。
“摳”生產(chǎn)、設(shè)備協(xié)同，提高時間利用效率。如交接班檢查時間由調(diào)度室統(tǒng)一掌握，與磨輥、待料、工藝調(diào)整等時間統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)時間利用最大化；充分利用換輥、換品種、調(diào)動態(tài)樣等時間，開展動態(tài)設(shè)備維護檢修，有效地將定修時間由2次/月壓縮為3次/2月。
“摳”班產(chǎn)定額，生產(chǎn)組織精確到秒。根據(jù)不同品種制定和修訂班產(chǎn)定額，精確到支，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保旬產(chǎn)，以旬產(chǎn)保月產(chǎn)，以月產(chǎn)保全年產(chǎn)量；嚴格控制軌制和在線鋼軌質(zhì)量檢查，精確到秒；嚴格實行班產(chǎn)目標管理，當班沒完成的，嚴格實施“三不放過”原則，實行績效考核。
“摳”過程控制，擠壓非生產(chǎn)時間。在對歷年數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，比照國內(nèi)外先進水平，對換輥、調(diào)整磨輥、待熱、堵冷床等工作分層優(yōu)化，做到緊湊有序。1至11月份，換輥和調(diào)整磨軋時間，均比去年同期有所下降。
“摳”產(chǎn)線協(xié)同，確保生產(chǎn)效益最大化。面對場地狹窄、物流交叉、垛位緊張等困難，構(gòu)建以2號輥矯為核心的冷區(qū)生產(chǎn)組織模式，精心安排百米分流和余熱生產(chǎn)線、型鋼生產(chǎn)線、小重軌生產(chǎn)線的品種結(jié)構(gòu)和軋制批量優(yōu)化。成立專門降庫工作小組，理清內(nèi)部垛位管理，爭取外部條件支持，確保高產(chǎn)下吃得下、干得出、不堵庫。
（二）
統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建四級對標攻關(guān)體系。在對萬能和950兩條生產(chǎn)線重軌生產(chǎn)全面梳理的基礎(chǔ)上，該廠與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，制定出了“二軋線有效作業(yè)率”、“降低軌梁重軌庫存量”、“二軋線道岔軌軋制班產(chǎn)”、“一軋線鐵標鋼軌合格率”等10個對標項目，納入廠2013年生產(chǎn)專業(yè)經(jīng)濟責任制和財務(wù)2013年降本目標進行管理和考核，形成“廠領(lǐng)導小組”、“專業(yè)組”和作業(yè)區(qū)室、工序四級對標攻關(guān)落實體系。
把握關(guān)鍵點，著力開展攻關(guān)，打掉穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“攔路虎”。針對道岔軌實行新鐵標后，新增規(guī)格、軌高、冠狀等要求，他們大力開展孔型結(jié)構(gòu)、導衛(wèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻關(guān)，解決了出鋼扭轉(zhuǎn)難題，使軋制節(jié)奏由原180秒/支降低到135秒/支。同時，根據(jù)合同、車皮等外部條件，合理安排百米軌和25米軌生產(chǎn)計劃，使百米軌班產(chǎn)定額由175支提高至185支。1至11月份，該廠萬能生產(chǎn)線軋機有效作業(yè)率大幅度提升。
（三）
“請喝茶”、“林黛玉”是時下軌梁廠中層干部口中很熱的兩個詞。“請喝茶”是該廠負責人面對干部履責實行的一個新舉措，即：如果連續(xù)沒完成班產(chǎn)定額或出現(xiàn)較大生產(chǎn)、質(zhì)量等事故，視情況由廠領(lǐng)導正職、副職分別找有關(guān)作業(yè)區(qū)（室）負責人喝茶談心。
“林黛玉”是“零待遇”的諧音，專指因績效考核，當月收入“全軍覆沒”的中層干部。今年以來，該廠先后有5位中層干部遭遇“林黛玉”，當月到手的收入最少的只有0.3元。
“今年，我們在管理上著力突出兩點：一是嚴格管理，切實提升管理執(zhí)行力；二是強力推行事故管理。要通過事故管理查漏補缺，修正完善我們的管理‘短板’，堅決避免重復事故發(fā)生。”該廠生產(chǎn)副廠長對筆者說。
該廠事故管理制度規(guī)定，每次發(fā)生生產(chǎn)組織、計劃、質(zhì)量、操作等事故，24小時內(nèi)必須召開事故分析會，徹查原因、明晰責任、制定完善措施；48小時內(nèi)必須將事故管理報告上傳廠OA網(wǎng)，接受全廠干部職工的監(jiān)督。通過近一年來的強力推進，不僅有效推動了全廠標準化作業(yè)，還使干部職工精神面貌煥然一新。