鞍鋼股份鲅魚圈分公司深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司首次黨代會精神，引導(dǎo)廣大職工踐行“六種發(fā)展理念”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，創(chuàng)新發(fā)展，全面提升企業(yè)市場競爭力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，以鋼鐵般意志決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)。
通過深入學(xué)習(xí)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會精神，鞍鋼股份鲅魚圈分公司干部職工深感肩負(fù)責(zé)任的重大，決心迎難而上，努力克服各種困難，在鞍鋼股份公司完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中站排頭、挑重?fù)?dān)。同時(shí)，把宣傳貫徹鞍鋼集團(tuán)公司首次黨代會精神和開展全員形勢任務(wù)教育作為完成全年工作的重要抓手和突破口，通過在廣大干部職工中講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任，使其進(jìn)一步認(rèn)清行業(yè)形勢，明確任務(wù)，把全員的思想和行動統(tǒng)一到完成目標(biāo)和任務(wù)上來。結(jié)合四季度工作實(shí)際，該公司提出了“決戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)”的總體思路。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，該公司全力以赴加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，提升成本控制能力，努力構(gòu)建貼近市場的高效運(yùn)營管控機(jī)制。強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本控制，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)和物流管理，搞好供、產(chǎn)、銷的高效銜接和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保成本降低。優(yōu)化管理機(jī)制，構(gòu)建高效運(yùn)行的組織架構(gòu)，全面提高工作效率。堅(jiān)持把生產(chǎn)質(zhì)量上乘、品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品作為對客戶的莊嚴(yán)承諾，致力于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，通過精細(xì)化的管理，引領(lǐng)全體員工創(chuàng)造卓越工作績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
為抓好挖潛增效各項(xiàng)具體措施落實(shí)，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，該公司各系統(tǒng)積極行動，進(jìn)一步細(xì)化分解新的成本指標(biāo)，加速推進(jìn)調(diào)品增效和綠色生產(chǎn)。煉焦系統(tǒng)大幅降低配煤成本，利用小焦?fàn)t設(shè)備不斷開發(fā)利用低價(jià)優(yōu)質(zhì)主焦煤，增加低價(jià)煤使用比例，不斷優(yōu)化調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)。煉鐵系統(tǒng)不斷探索高爐最佳操作參數(shù)組合，實(shí)現(xiàn)塊礦使用比例不斷提升；穩(wěn)定球團(tuán)生產(chǎn)，提高球團(tuán)庫存；拓展用煤資源，最大限度提高價(jià)格相對較低的煙煤配比，實(shí)現(xiàn)煙煤配比達(dá)到58%。煉鋼系統(tǒng)推進(jìn)煤氣回收、節(jié)能項(xiàng)目和材料管理貨幣化等降本增效項(xiàng)目；發(fā)揮大型轉(zhuǎn)爐復(fù)吹的有利條件，降低鋼鐵料消耗，提高鋼水收得率和連鑄坯合格率等技經(jīng)指標(biāo)。熱軋系統(tǒng)加大高效產(chǎn)品推廣力度，重點(diǎn)開發(fā)集裝箱、中高碳、超低碳和酸洗板四大高效品種，不斷提升高附加值產(chǎn)品比例，保證產(chǎn)線利潤最大化。寬厚系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)軍工鋼、管線鋼、核電鋼、臨氫鋼、模具鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的調(diào)品工作，提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化和升級換代。同時(shí)，該公司還大力倡導(dǎo)低碳環(huán)保綠色生產(chǎn)，實(shí)施“以煤改氣”節(jié)能減排措施，將球團(tuán)燃料煤改為燒煤氣，年可創(chuàng)效1700萬元；將35噸燃煤鍋爐改造成焦?fàn)t煤氣鍋爐，創(chuàng)效成果顯著。
