30日，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司2013年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在鞍鋼會(huì)展中心舉行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢有清醒的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，在全力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，要深入踐行“六種發(fā)展理念”，搶先抓早，迅速行動(dòng)，積極謀劃明年工作，確保明年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全面完成明年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委書記楊華出席會(huì)議。鞍山鋼鐵有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、鞍鋼集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)黨政領(lǐng)導(dǎo)和板塊黨政主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由楊華主持。
會(huì)議通報(bào)了鞍山鋼鐵今年三季度主要指標(biāo)完成情況，對(duì)經(jīng)營運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)營形勢進(jìn)行研判，提出了四季度工作目標(biāo)及2014年預(yù)算安排意見。鞍凌公司、鞍鋼天鐵冷軋薄板公司、鞍鋼冷軋鋼板（莆田）公司、鞍鋼股份無縫鋼管廠、鞍鋼股份冷軋硅鋼廠、鞍鋼股份線材廠六家單位匯報(bào)了企業(yè)扭虧情況及四季度工作思路和主要措施。
唐復(fù)平在講話中指出，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于低迷期，承受多方壓力，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)。這次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)主要著眼于明年工作，搶先抓早，籌劃好明年工作的開篇布局。要從四季度開始，全力以赴規(guī)劃部署明年的工作，現(xiàn)在就要進(jìn)入明年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，確保明年實(shí)現(xiàn)“開門紅”。明年要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：抓好采購和銷售兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，提升市場競爭力；繼續(xù)發(fā)揮礦山優(yōu)勢，多增產(chǎn)多增效；各個(gè)生產(chǎn)廠要進(jìn)一步加大降成本的力度；虧損單位和產(chǎn)線要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；加強(qiáng)責(zé)任制的分解落實(shí)，強(qiáng)化分配的導(dǎo)向作用；堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向；加大調(diào)品力度，塑造品牌形象；堅(jiān)持適應(yīng)市場的體制改革；改造項(xiàng)目要確保實(shí)現(xiàn)保證質(zhì)量、保證投資、保證工期。
張曉剛在講話中代表鞍鋼集團(tuán)公司黨委、鞍鋼集團(tuán)公司對(duì)鞍山鋼鐵取得的成績表示肯定，對(duì)鞍山鋼鐵廣大干部職工的辛勤付出表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識(shí)未來的嚴(yán)峻形勢。未來一段時(shí)期，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢不容樂觀。行業(yè)產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩矛盾導(dǎo)致的，鋼鐵行業(yè)可能會(huì)較長時(shí)期處于低利潤甚至虧損的困難境況，要在思想上、工作上做好充分準(zhǔn)備。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，過去，鋼鐵企業(yè)競爭力的標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模和產(chǎn)量，誰的規(guī)模大、產(chǎn)量高，誰就有競爭力；今天，競爭力的標(biāo)準(zhǔn)是利潤，誰有利潤，誰就有競爭力。希望鞍山鋼鐵再接再厲，繼續(xù)保持盈利，要著重抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是牢固樹立并認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，引導(dǎo)廣大干部職工真正把“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，用更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加扎實(shí)的工作，堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是提升精細(xì)化管理水平，深入開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，積極與一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全面提升成本管控水平和成本競爭優(yōu)勢。三是抓好采購、銷售兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在采購方面，要避峰就谷，擇機(jī)采購，規(guī)避成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)。要利用規(guī)模優(yōu)勢，加大集中采購力度，降低采購成本。在銷售方面，要繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開拓市場，完善營銷服務(wù)手段，創(chuàng)新銷售體制機(jī)制。四是著力創(chuàng)新商業(yè)模式。要深刻理解和思考商業(yè)模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，在商業(yè)模式創(chuàng)新上要有新認(rèn)識(shí)，新舉措。五是進(jìn)一步深化企業(yè)改革，堅(jiān)持走變革創(chuàng)新的道路。要深化科技體制機(jī)制改革，抓好科技創(chuàng)新政策和制度的有效落實(shí)，提升科技創(chuàng)效能力。六是大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)改造，加快服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品升級(jí)，打造品牌價(jià)值。七是以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，推動(dòng)鞍山鋼鐵全面打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
楊華在會(huì)議總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，明年的任務(wù)、形勢、方向和目標(biāo)已經(jīng)清晰，思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行，各級(jí)黨委和黨組織要把握“一條主線”，做到“三個(gè)端正”，抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，抓好“五項(xiàng)工作”。