財務管理人員應進一步增強資金成本意識、大局意識，加強財務人才隊伍建設，切實降低財務費用，為攀鋼打勝控虧扭虧增效攻堅戰(zhàn)提供有力支撐和資金保障。這是筆者24日在攀鋼會計學會召開的2013年度財務管理研討會上了解到的。
會議要求，進一步明確在內部單位全面實施貨幣結算的重要意義，是樹立資金成本意識、傳遞市場壓力的需要，是推進存貨降庫工作的深化。要層層傳遞壓力，用市場原則衡量經營成果；要加強財務隊伍建設，提高財務人員素質，為財務管理提供組織保障；大力清理銀行賬戶和長期股權投資、處置低效非主業(yè)資產，切實降低財務費用；增強資金大局意識，處理好各單位局部利益和攀鋼整體利益的關系；積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，梳理財務管理工作中存在的不足，制定整改措施，確保取得實效；認真貫徹落實鞍鋼集團首次黨代會精神，全面規(guī)劃好明年工作，早著手、細算賬，積極分解預算指標，制定有效應對措施。
會上，攀鋼各單位結合本單位資金管理、稅務管理實際工作，對財務管理工作取得的經驗進行了充分的交流和研討。攀鋼財務部介紹了攀鋼實施內部單位貨幣結算的進程及成效、稅收管理現狀以及財務管理工作存在的問題和整改措施等。攀鋼釩、西昌鋼釩、攀鋼礦業(yè)公司等單位紛紛圍繞如何增強資金成本意識、企業(yè)內部全面推行貨幣結算、維護資金鏈安全進行探討，圍繞如何爭取國家相關稅收優(yōu)惠政策、應對“營改增”政策對本單位稅負影響、2012年所得稅匯算工作中存在的問題等情況提出了意見和建議。