輕車簡從深入基層搞調(diào)研，風塵仆仆現(xiàn)場辦公解難題。28日上午，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧深入鞍鋼股份無縫鋼管廠159機組和冷軋硅鋼廠無取向硅鋼生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，就提升品種質(zhì)量、開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)改造、強化產(chǎn)品銷售等問題與一線職工進行溝通和探討，共同破解企業(yè)扭虧為盈和轉(zhuǎn)型升級的“瓶頸”問題。
不打招呼，不事先安排，上午8時30分，張廣寧輕車簡從，驅(qū)車直奔位于靈山的鞍鋼股份無縫鋼管廠159機組。來到159機組，現(xiàn)場操作人員正緊張地進行著生產(chǎn)作業(yè)，張廣寧從加熱、穿孔到連軋、定徑，再到冷卻、精整，一路仔細觀看生產(chǎn)過程，一路向無縫鋼管廠負責人了解當前的生產(chǎn)和指標情況。
在生產(chǎn)線操作室內(nèi)，張廣寧語重心長地說，60年前的今天，鞍鋼無縫鋼管廠生產(chǎn)出了新中國第一根無縫鋼管，這是無縫人的光榮，更是全體鞍鋼人的驕傲。60年后的今天，無縫鋼管廠陷入了虧損境地。應該說，60年的發(fā)展歷程，有輝煌的成績也有失敗的教訓，這些都需要認真總結(jié)，需要系統(tǒng)思考。無縫鋼管市場競爭激烈，無縫鋼管廠陷入虧損境地，既有主觀原因也有客觀原因。深處“谷底”，更能看清自己的位置，更有利于尋找到發(fā)展的出路，實現(xiàn)浴火重生。逆境突圍，關(guān)鍵要思考怎樣走出困境，真正依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，希望無縫鋼管廠繼續(xù)努力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
當?shù)弥獰o縫鋼管廠已成立銷售機構(gòu)，將銷售責任具體落實到人，將銷售業(yè)績納入績效考核時，張廣寧點頭稱贊，鼓勵他們遇到問題和困難時，一定要勇敢邁出第一步。聽到無縫鋼管廠提出的“干特色產(chǎn)品，自身擅長什么就做什么，市場需要什么就做什么”的調(diào)品思路時，張廣寧稱贊道：“就得這樣做！”
“你們還有什么問題需要集團公司幫助解決，盡管提出來。”走出生產(chǎn)現(xiàn)場，張廣寧對無縫鋼管廠負責人說。針對該廠提出的供料問題，張廣寧叮囑他們：“你們寫份詳細的報告給我，實事求是提出你們的建議，集團公司會幫助你們協(xié)調(diào)解決的。”張廣寧說，無縫鋼管市場競爭非常激烈，無縫鋼管廠要在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上，針對問題和市場需要進行技術(shù)改造，集團公司將提供支持，幫助其早日實現(xiàn)扭虧為盈的目標。
對無縫鋼管廠提出的問題給予解決后，張廣寧與無縫鋼管廠負責人和現(xiàn)場人員一一握手告別，又匆匆趕往鞍鋼股份冷軋硅鋼廠無取向硅鋼生產(chǎn)線。
面對當前市場嚴峻形勢，鞍鋼集團提出向品種質(zhì)量要效益，充分發(fā)揮冷軋硅鋼等高端品種的創(chuàng)效優(yōu)勢。來到無取向硅鋼生產(chǎn)線，張廣寧關(guān)切詢問該廠產(chǎn)品盈利情況和市場需求情況，并觀看了酸軋聯(lián)合機組和連續(xù)退火機組等生產(chǎn)工藝。
獨崗生產(chǎn)有什么問題？國產(chǎn)機組有什么地方需要改進？在連續(xù)退火機組出口操作室，張廣寧與一線操作人員進行了交流，并征求他對生產(chǎn)的意見建議。針對冷軋硅鋼鋼廠提出的“提規(guī)模”建議,張廣寧強調(diào)，要從煉鋼、熱軋全工序抓起，做到專線供料，系統(tǒng)聯(lián)動，發(fā)揮鞍鋼集團整體優(yōu)勢，保證產(chǎn)品質(zhì)量，將冷軋硅鋼產(chǎn)品做成品牌。
“鞍鋼無取向硅鋼處于領(lǐng)先水平，產(chǎn)品也有利潤，但取向硅鋼效益不明顯，一是因為投資大產(chǎn)量低，二是因為品種結(jié)構(gòu)調(diào)整沒上去……”聽了冷軋硅鋼廠負責人的介紹后，張廣寧就進行技術(shù)改造征求大家的意見建議。張廣寧說：“只有堅持不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，才能推動企業(yè)不斷進步。但不能‘為改而改’，技術(shù)改造要結(jié)合企業(yè)實際，瞄準世界一流技術(shù)和裝備水平，以此推動品種和質(zhì)量提升，以此提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)多創(chuàng)效益。”
現(xiàn)場調(diào)研過程中，張廣寧對冷軋硅鋼廠實施一貫制管理、黨支部書記帶隊跑市場等做法表示贊同，對該廠現(xiàn)場管理水平給予肯定，希望他們繼續(xù)提升工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品研發(fā)能力，提升硅鋼產(chǎn)品市場競爭力和創(chuàng)效能力，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)多作貢獻。