鞍鋼集團攀鋼釩公司認真踐行“六種發(fā)展理念”，以降成本為核心，以提高勞動生產率為重點，著力變革創(chuàng)新，深化對標挖潛，實施鐵腕倒逼，一舉扭轉了自2011年以來連續(xù)兩年虧損的被動局面，實現(xiàn)了逆勢飄紅。
鐵血意志，熔鑄自信力。攀鋼釩在鞍鋼、攀鋼兩級公司高層的殷切鞭策、激勵下，引導職工樹立鋼鐵般的意志，堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，攀鋼釩黨委精心編輯宣傳教育提綱，把兩級公司職代會報告、持平不虧方案、生產經營情況和下步重點工作等及時向廣大職工進行宣講，層層傳遞壓力。該公司各單位基層黨組織、工會、共青團組織利用局域網、內部宣傳資料、展板等多種形式展開全方位宣傳、教育、引導，將形勢宣傳到一線，將措施宣講到一線，將壓力傳遞到一線，將信心鼓舞到一線。聲勢浩大的大討論活動和強勢的形勢任務教育活動使攀鋼釩深刻認識到自身在思想認識、工作觀念、企業(yè)管理等方面存在差距與不足。
鐵腕倒逼，逼出生產力。面對嚴峻的市場形勢和艱巨的扭虧任務，攀鋼釩決策層審時度勢、鐵腕出擊，相繼跟進一系列強力舉措。一方面，向上下游環(huán)節(jié)傳遞壓力，將指標倒逼至供應、銷售部門；另一方面，則對持平不虧目標的各項指標進行分解，具體落實到所轄13家廠礦單位，要求各單位嚴格執(zhí)行，不講條件，對于未完成指標的單位不僅要“拿話來說”，還將根據《攀鋼釩公司2013年專業(yè)考核實施細則》，進行嚴格考核。
鐵肩支撐，撐起協(xié)同力。攀鋼釩加強原燃料市場形勢研判，動態(tài)做好配料、采購等關鍵環(huán)節(jié)的工作，堅持生產服從銷售、銷售服從效益，積極做好結構調整、優(yōu)化物流等工作，狠抓產供銷高效銜接，全方位推進低成本運營。不僅如此，攀鋼還創(chuàng)新考核機制，將上游環(huán)節(jié)與攀鋼釩降本工作捆綁在一起，使攀鋼釩對供應公司具有考核建議權。
鐵心服務，筑牢競爭力。數(shù)據顯示，上半年，攀鋼釩各區(qū)域服務人員已開展了111項技術服務，挖掘了新品種5個、新用戶38家、老用戶新需求40項。上半年，攀鋼釩共進行了20項新產品開發(fā)試驗，獨有領先產品市場推廣量104萬噸；外銷鋼材質量異議率同比減少1.23 個千分點，質量降本4024萬元；顧客服務升級實現(xiàn)效益品種銷售增量34934噸，創(chuàng)效548萬元；西南地區(qū)銷售比例保持較高水平，達到70.5 %。