新年伊始，鞍鋼礦業(yè)鞍千公司傳來(lái)喜訊，該公司去年產(chǎn)量、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高，其中利潤(rùn)同比增加4.46億元。這是該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”取得的可喜成果。
去年以來(lái)，該公司面對(duì)疫情沖擊影響、生產(chǎn)組織難度大、改革任務(wù)繁重等不利因素，堅(jiān)持“雙線作戰(zhàn)”，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化改革，銳意進(jìn)取，推進(jìn)鞍鋼礦業(yè)新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在基層落地。面對(duì)疫情防控的巨大壓力，該公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行“雙督導(dǎo)”機(jī)制，嚴(yán)把入口關(guān)、人員檢測(cè)關(guān)、疫情防控關(guān)，廣大黨員干部職工以高度的政治自覺(jué)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)抓好常態(tài)化疫情防控，保證生產(chǎn)持續(xù)高效順行，做到疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤、兩促進(jìn)。
作為鞍鋼礦業(yè)下屬大型采選聯(lián)合體，該公司肩負(fù)著“一礦供四廠”的重任。在嚴(yán)峻形勢(shì)面前，該公司科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化采選，凸顯產(chǎn)量規(guī)模效益。在采礦方面，通過(guò)加強(qiáng)穿孔爆破工序管理提升磨礦分級(jí)能力，加快采場(chǎng)生產(chǎn)循環(huán)速度，提升采礦生產(chǎn)效率。隨著許東溝采場(chǎng)巖石破碎站的投產(chǎn)運(yùn)行，極大地縮短了采場(chǎng)綜合運(yùn)距，保證了礦石能力的接續(xù)。在選礦環(huán)節(jié)，該公司組織細(xì)破機(jī)改造調(diào)試，降低破碎系統(tǒng)循環(huán)負(fù)荷，提高破碎系統(tǒng)生產(chǎn)能力；通過(guò)實(shí)施濕式預(yù)選，提升了可回收極貧礦資源利用率，有效緩解了齊大山區(qū)域鐵礦石供應(yīng)不足的緊張局面，進(jìn)一步提升了鞍鋼礦業(yè)整體綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在“雙線作戰(zhàn)”中，深化改革成為疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤、兩促進(jìn)”的助推器。該公司以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，深化三項(xiàng)制度改革，建立契約化、微市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)定改革信心，匯聚改革合力，通過(guò)構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的薪酬分配考核體系、授予作業(yè)區(qū)薪酬分配權(quán)、優(yōu)化人力資源配置等一系列改革舉措，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提升了效率效益，助力企業(yè)產(chǎn)量、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。