鞍鋼現(xiàn)代城市服務(wù)公司貫徹落實(shí)《鞍鋼改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合眾元產(chǎn)業(yè)黨委“解放思想，深化改革，爭(zhēng)當(dāng)鞍鋼改革先行者”大討論活動(dòng)，全面深化改革，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、規(guī)模、速度、效益、安全統(tǒng)一，打造眾元產(chǎn)業(yè)“旗艦型”企業(yè)。
該公司將服務(wù)企業(yè)職工的需求當(dāng)作工作追求，強(qiáng)化服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，逐步實(shí)現(xiàn)由后勤管理向餐飲管理轉(zhuǎn)變，形成以餐飲為中心的新式后勤服務(wù)管理體系。堅(jiān)持以制度體系為基礎(chǔ)、精細(xì)管理為手段、模擬市場(chǎng)為機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)為激勵(lì)、監(jiān)督約束為保證，創(chuàng)建“五位一體”餐飲管理新模式。大力推進(jìn)食堂菜品體系改革，形成家常菜品、特色菜品、創(chuàng)意菜品、預(yù)制菜品（半成品）四大品類。
該公司強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)“簡(jiǎn)單、成本、速度”的效率原則，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從“碎片式”管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、從單一式經(jīng)營(yíng)模式到雙主業(yè)協(xié)同發(fā)力轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)的服務(wù)創(chuàng)收向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營(yíng)鞍鋼市場(chǎng)公域流量向公域流量私域流量并重轉(zhuǎn)變、從重復(fù)繁瑣效率偏低向集約高效統(tǒng)一配置轉(zhuǎn)變。
今后三年，該公司把《鞍鋼改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》作為深化改革的根本遵循和行動(dòng)指南，把握針對(duì)性、延續(xù)性、操作性、執(zhí)行力“四個(gè)原則”，堅(jiān)持做到定量和定性相結(jié)合、分級(jí)和分類相結(jié)合、力度和效果相結(jié)合、共性和個(gè)性相結(jié)合，修訂完善城服公司改革方案，確保落地執(zhí)行，取得實(shí)效。