為進(jìn)一步提升管理效能，今年，攀鋼釩按照“從點(diǎn)到面、注重實(shí)效，全員參與、久久為功”的思路，全面推進(jìn)精益管理；聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，瞄準(zhǔn)安全、效率、成本和質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，逐步形成以人為本、持續(xù)改善的良好氛圍；實(shí)施“5s+項(xiàng)目”，全面深化現(xiàn)場(chǎng)管理變革。
2020年，該公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)標(biāo)找差深入開(kāi)展，精益管理有效拓展，管理效能有了新提高。共打造標(biāo)準(zhǔn)5S區(qū)域180個(gè)，編寫SOP初稿876篇，開(kāi)展培訓(xùn)200次，累計(jì)培訓(xùn)4000余人；組織內(nèi)訓(xùn)師選拔、培訓(xùn)和認(rèn)證，選派11人參加廣汽豐田精益研修。29個(gè)六西格瑪黑帶項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)，通過(guò)黑帶考試33人；2個(gè)項(xiàng)目獲得發(fā)表賽一等獎(jiǎng)，8個(gè)項(xiàng)目獲得中質(zhì)協(xié)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目。五制配套方面，成功打造2個(gè)A級(jí)示范作業(yè)區(qū)，修訂“四大標(biāo)準(zhǔn)”7700余條。
2021年，該公司將繼續(xù)強(qiáng)化“極限挑戰(zhàn)”思維，敢于否定自己、敢于嘗試、敢于突破、敢于亮劍，不找客觀理由，只找可行辦法，進(jìn)一步提升管理效能。運(yùn)用對(duì)標(biāo)手段，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)好的做法。全面推行精益管理“5S+”，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提高職工士氣、改善精神面貌、強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行、養(yǎng)成良好素養(yǎng)。強(qiáng)化協(xié)同，將精益項(xiàng)目和五制配套管理做到有機(jī)融合，形成抓手，有效落地。各職能部室發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，深入?yún)⑴c各單位基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化協(xié)同作用。各單位一把手親自抓，全力縮短“三個(gè)距離”，即說(shuō)了與做了、做了與做成了、開(kāi)會(huì)了發(fā)文件了與落實(shí)了解決了之間的距離，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，通過(guò)點(diǎn)滴改善夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高“敢打硬仗、能打勝仗”綜合能力。