3月19日，鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記譚成旭實(shí)地調(diào)研鞍鋼電氣公司深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況。譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)兩會(huì)期間的重要講話精神和全國(guó)兩會(huì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，加快深化改革步伐，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的進(jìn)程中作出新貢獻(xiàn)。
調(diào)研中，譚成旭深入電氣公司電控事業(yè)部、變壓器事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，邊看邊了解該公司情況?！扒皟蓚€(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況和去年同期相比，有什么變化？”“目前的工藝保障能力怎么樣？”“技術(shù)傳承、人才培養(yǎng)工作是如何開(kāi)展的？”在了解到該公司今年以來(lái)仍舊保持良好的發(fā)展勢(shì)頭、各項(xiàng)工作健康有序推進(jìn)的情況后，譚成旭對(duì)該公司干部職工的努力給予了積極肯定。在電機(jī)修理廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，卷線班職工正在檢修電機(jī)，譚成旭用手輕輕按了按剛剛卷好的電機(jī)線圈，查看檢修質(zhì)量，他叮囑該公司負(fù)責(zé)人，要提高備品備件的利用率，在保證檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)控生產(chǎn)成本。
隨后，譚成旭聽(tīng)取了該公司過(guò)去五年發(fā)展和今年深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)工作思路的匯報(bào)，并就具體問(wèn)題同與會(huì)人員進(jìn)行深入交流。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，電氣公司有著悠久的發(fā)展歷史和優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)，要繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)文化“基因”，直面困難、敢破敢立，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在各項(xiàng)工作中有所作為、有所突破。要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，注重傳承工藝技術(shù)，提升職工技術(shù)技能水平，培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批優(yōu)秀人才和能工巧匠，打造一支善打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。要持續(xù)深化改革，積極借鑒朝陽(yáng)鋼鐵、重機(jī)公司的改革經(jīng)驗(yàn)，建立與高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼相適應(yīng)的體制機(jī)制。要積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，規(guī)范勞務(wù)用工，收入分配向技術(shù)崗位、苦臟累險(xiǎn)等一線崗位傾斜，提升職工的獲得感、幸福感。要深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，強(qiáng)化成本核算，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷(xiāo)售人員跑市場(chǎng)、開(kāi)銷(xiāo)路的主動(dòng)性和積極性，以出色的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步拓展外部市場(chǎng)份額。要通過(guò)技術(shù)改造、完善工藝技術(shù)流程全面提升維修質(zhì)量和水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼作出新貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)，鞍鋼集團(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。