4月6日，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼股份冷軋廠實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)。譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，搶抓市場機(jī)遇，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開展好各項(xiàng)工作，努力為新鞍鋼建設(shè)多出精品、多出效益、多出經(jīng)驗(yàn)、多出人才。
譚成旭首先來到鞍鋼股份冷軋廠四分廠，了解冷軋技術(shù)工藝全流程和生產(chǎn)情況，鼓勵生產(chǎn)技術(shù)人員搶抓市場機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)指標(biāo)不斷創(chuàng)造歷史新紀(jì)錄，全面跑贏大盤；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力弘揚(yáng)鞍鋼憲法精神，充分發(fā)揮“李超創(chuàng)新工作室”示范引領(lǐng)作用，形成長效機(jī)制，全面激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的活力動力；注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“五清五杜絕”要求，強(qiáng)化全員安全績效管理，牢牢守住安全底線，不斷提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。
在隨后的座談中，譚成旭聽取了鞍鋼股份冷軋廠去年黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及今年一季度取得的成績和下一步工作思路舉措等，對冷軋廠一季度完成了全年利潤指標(biāo)、彩涂分廠試點(diǎn)改革取得顯著成效等給予充分肯定。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，鞍鋼股份冷軋廠是鞍鋼集團(tuán)重要生產(chǎn)單元，也是產(chǎn)品對接市場的最后一道工序，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開展好各項(xiàng)工作，多出精品、多出效益、多出經(jīng)驗(yàn)、多出人才，努力走在全集團(tuán)前列。要堅持對標(biāo)一流，嚴(yán)格把好全流程質(zhì)量關(guān)，精益求精、踏實(shí)務(wù)實(shí)，千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求。要重點(diǎn)關(guān)注勞動生產(chǎn)率和噸鋼利潤，持續(xù)提升產(chǎn)品市場競爭力，下大力氣多創(chuàng)效益。要發(fā)揮好冷軋廠良好的基礎(chǔ)管理優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感使命感，持之以恒推進(jìn)變革，努力在三項(xiàng)制度改革、智能制造、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面多出經(jīng)驗(yàn)。
譚成旭要求，要堅定改革意識，細(xì)化改革舉措，干凈利落推進(jìn)改革。要解放思想，強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，堅持“授權(quán)+同利”，完善績效管理，持續(xù)優(yōu)化人力資源，切實(shí)增強(qiáng)一線職工的獲得感和幸福感；要敢破敢立，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化管理流程和區(qū)域布局，有效提高生產(chǎn)效率；要注重降低庫存，動態(tài)跟蹤物流變化，加快產(chǎn)量向銷量轉(zhuǎn)化的速度；要加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，推動員工隊伍協(xié)同發(fā)展，為打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻(xiàn)人才。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問，鞍鋼集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人，鞍山鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。