鞍山鋼鐵深入貫徹落實中共鞍鋼集團(tuán)二屆三次全委（擴大）會議和鞍鋼集團(tuán)一屆十次職代會精神，圍繞鞍鋼集團(tuán)“突破五個關(guān)鍵、聚焦四個重點”，深化改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，堅決完成“六個推進(jìn)”，實現(xiàn)“六項提升”，勇當(dāng)打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼“主力軍”。一季度，該公司搶抓市場機遇，堅持系統(tǒng)管、管系統(tǒng)，創(chuàng)造了效率明顯提升、效益大幅增加、變革成效顯著的喜人佳績，實現(xiàn)利潤增幅685.14%，完成利潤指標(biāo)挑戰(zhàn)值，為打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼發(fā)揮“壓艙石”和“頂梁柱”的作用。
優(yōu)化生產(chǎn)組織，生產(chǎn)高效運行。該公司通過合理平衡安排各線生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置，強化工序銜接，精準(zhǔn)計劃排產(chǎn)，全力組織鋼材產(chǎn)量釋放，實現(xiàn)各產(chǎn)線品種均衡繳庫。一季度，該公司實物勞動生產(chǎn)率同比提升17.8%，創(chuàng)歷史最好水平。其中，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵1－3月產(chǎn)量規(guī)模均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，連續(xù)完成經(jīng)營利潤挑戰(zhàn)值。鞍鋼股份冷軋硅鋼廠一季度產(chǎn)量29萬噸，超產(chǎn)1.8萬噸，實物勞動生產(chǎn)率同比提升22.2%，創(chuàng)歷史新高。
推進(jìn)國企改革三年行動，提升企業(yè)發(fā)展活力。該公司積極推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化，堅持“兩個一以貫之”，完善差異化管控模式，建立全面高效管理體系，深化“授權(quán)+同利”機制，堅決完成三項制度改革攻堅任務(wù)。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠打出三項制度改革的“組合拳”，實現(xiàn)了企業(yè)獲益、職工獲利、事業(yè)獲進(jìn)的多方共贏；鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠劈開改革刀山、成本高山、效率冰山“三座大山”，激活力增動力釋潛力，改出發(fā)展新實力，在去年四季度全面盈利的基礎(chǔ)上，今年一季度盈利超1000萬元。
推進(jìn)成本變革實施，提升運營控制力。該公司全面推進(jìn)對標(biāo)趕超，堅持內(nèi)外對標(biāo)相結(jié)合，提高全要素生產(chǎn)效率，持續(xù)深化降本增效。一季度，噸材降本106元/噸，原燃料和設(shè)備資材降采6.48億元。鞍鋼股份煉鋼總廠鐵水單耗創(chuàng)歷史最低。
推進(jìn)鞍鋼品牌建設(shè)，提升市場影響力。該公司完善“北斗望月、面向大海”營銷戰(zhàn)略布局，優(yōu)化營銷機制，擴大直供、重點區(qū)域和工程銷量，建立對外快速響應(yīng)、對內(nèi)高效協(xié)同的營銷體系，提升市場影響力。一季度，該公司工程用鋼銷量75.6萬噸，同比增加56%；實現(xiàn)出口訂貨量58.92萬噸，同比增長151%；工業(yè)純鐵銷量同比增長118%。彩涂板價格上調(diào)1000元/噸，領(lǐng)漲行業(yè)，跑贏大盤，跑贏自身。