6月29日，鞍鋼集團召開三項制度改革第3次調度會，交流經驗、分析問題、部署工作，確保各級企業(yè)改革工作取得實效。
鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿出席會議并講話。
會上，鞍山鋼鐵德鄰陸港、攀鋼工程公司、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司3家單位分別匯報了三項制度改革主要做法及取得的成效。鞍鋼集團人力資源部、鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)公司、工程發(fā)展、眾元產業(yè)分別匯報了三項制度改革工作進展情況和下一步工作計劃。
會議強調，各單位要加強組織領導，堅持高站位、聚焦高質量、踐行高標準，充分發(fā)揚釘釘子精神，牢牢抓住“關鍵少數”，推動三四級企業(yè)迅速行動起來，充分調動基層作業(yè)區(qū)、班組的積極性。要做好即時激勵，充分體現激勵的即時性和精準性，讓職工有獲得感、同利共享，憑貢獻度、工作量合理拉開收入差距，堅決杜絕“大鍋飯”現象。要堅持系統推進，把握關鍵環(huán)節(jié)、重點任務。要抓好對基層的指導培訓，加強調研，及時答疑解惑，動態(tài)開展培訓，打通堵點、難點。要完善考核評估機制，堅持目標導向，逐級建立完善評估體系。要做好經驗總結，推廣身邊的經驗典型，把“效益有改善、員工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗改革成效的重要標尺。
鞍鋼集團總法律顧問，鞍鋼集團人力資源部、管理與信息化部負責人，鞍鋼集團三項制度改革各專業(yè)組相關負責人，直屬機構、各子企業(yè)及其下屬三四級企業(yè)負責人、相關業(yè)務負責人等參加了會議。