“感謝公司出臺了讓大家都能參與的選人用人機制，給我們一個展示自我、實現(xiàn)價值的平臺。”8月9日，攀鋼礦業(yè)公司干部崗位競聘正在緊張進行。這是該公司深化崗位競聘制度，以“賽馬”機制推進三項制度改革的一個縮影。
為進一步深化三項制度改革，攀鋼礦業(yè)公司自8月6日起，啟動了第一輪部分干部崗位競聘，全面引入競爭機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。
該公司按照“揭指標競聘、帶契約上崗”的原則，在全公司范圍內(nèi)公開選拔公司綜合管理部（工會、黨委辦公室）、興茂公司等管理崗位領導人員及專業(yè)職能序列崗位人員。為確保競聘工作順利開展，該公司成立了競聘工作領導小組，研究制定競聘工作方案，按照公開、公平、公正的選拔任用程序，明確符合崗位實際的選聘標準、履職考核指標等，公布競聘流程和時間節(jié)點，并嚴格按照方案組織開展公開報名、資格審查、面試答辯、測評賦分等各個環(huán)節(jié)工作。8月6日，完成了綜合管理部（工會、黨委辦公室）總經(jīng)理（主任）、綜合管理部公共事務總監(jiān)2個崗位的面試答辯；8月9日，完成了興茂公司黨委書記、經(jīng)理崗位的面試答辯。
該公司確立“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的選人用人導向，鼓勵和引導優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，到合適的崗位工作。同時，建立管理人員崗位分級分類管理體系，暢通培養(yǎng)、使用、交流渠道，擴大選人用人視野；健全管理人員市場化選拔任用機制，切實解決“職數(shù)占比高”“級別意識強”“能上不能下”等問題。
下一步，該公司將按照新聘用崗位不低于50%的比例，在公司各層級、各序列崗位全面推行競爭上崗方式，不斷激發(fā)干部職工的工作熱情，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。