進(jìn)入下半年以來，本鋼板材冷軋總廠錨定“以產(chǎn)品的高端性帶動盈利能力整體提升”目標(biāo)，通過加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化品種鋼生產(chǎn)等措施，筑牢質(zhì)量之“根”，握緊品種之“劍”，全面對接市場、對接用戶，向高附加值產(chǎn)品要效益。
筑牢質(zhì)量之“根”，向高附加值產(chǎn)品要效益。該廠拓寬視野，提高標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)適用的各項(xiàng)措施提升產(chǎn)品質(zhì)量，用過硬的質(zhì)量贏得高端用戶的青睞。該廠以汽車產(chǎn)品、認(rèn)證產(chǎn)品為主線，以冷軋、熱鍍鋅、電鍍鋅、酸洗等產(chǎn)品為抓手，按照冷軋生產(chǎn)“一貫制”質(zhì)量管理體系思路，成立了技術(shù)攻關(guān)組，定期召開現(xiàn)場碰頭會，推進(jìn)質(zhì)量問題的改進(jìn)。同時(shí)，針對冷軋各條產(chǎn)線的實(shí)際，從產(chǎn)能設(shè)計(jì)、裝備水平、工藝控制等方面，全面展開“工序EVA組”對標(biāo)提升工作，分別從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面制訂攻關(guān)項(xiàng)目，針對新開發(fā)用戶，結(jié)合用戶具體使用要求，以及工藝成本，為用戶設(shè)計(jì)最優(yōu)生產(chǎn)方案，提升用戶滿意度。強(qiáng)化質(zhì)量問題“日清日結(jié)”工作，制訂了長期質(zhì)量管控方案，形成生產(chǎn)質(zhì)量周報(bào)、周問題通報(bào)材料，對當(dāng)班發(fā)生問題，要求快速解決，形成質(zhì)量閉環(huán)管控。
握緊品種之“劍”，向高附加值產(chǎn)品要效益。該廠進(jìn)一步明確產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)方向和重點(diǎn)，扎實(shí)做好新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品升級工作，將本鋼冷軋的特色產(chǎn)品打造成“拳頭產(chǎn)品”贏得市場。強(qiáng)力推進(jìn)了一汽紅旗、JIS、上汽大眾、格力凱邦等認(rèn)證工作，為進(jìn)一步開拓市場奠定基礎(chǔ)。先后與本鋼研發(fā)部門配合，完成5個(gè)新鋼種的研制工作，并組織實(shí)施批量生產(chǎn)。同時(shí)，順利完成上汽大眾認(rèn)證料以及極限規(guī)格DC54D+Z產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，并為長城汽車生產(chǎn)了PHS1500合同產(chǎn)品，進(jìn)一步用高附加值產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)利增效。