9月3日-4日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到本鋼調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神，深入踐行新發(fā)展理念，切實(shí)做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把特點(diǎn)變成優(yōu)勢(shì)，把存量資產(chǎn)的價(jià)值和效率挖掘到極致，全力將重組整合工作做細(xì)做實(shí)做出成效。
調(diào)研中，戴志浩詳細(xì)了解了本鋼礦業(yè)公司、北營(yíng)公司和板材公司發(fā)展情況，聽(tīng)取了本鋼各基層單位的意見(jiàn)建議，就具體問(wèn)題同相關(guān)人員進(jìn)行深入交流。
戴志浩指出，礦產(chǎn)資源是本鋼的比較優(yōu)勢(shì)，本鋼“十四五”時(shí)期要做強(qiáng)做優(yōu)做大，必須做好礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展這篇“大文章”。要認(rèn)真分析評(píng)估礦山對(duì)本鋼的價(jià)值貢獻(xiàn)度，統(tǒng)籌短期和中長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系，強(qiáng)化系統(tǒng)性思考，堅(jiān)持效益優(yōu)先，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到有序推進(jìn)、精準(zhǔn)投入。本鋼礦業(yè)要樹(shù)立大局意識(shí)和全局觀念，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于直面問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題，加強(qiáng)成本管理，不斷突破自我，努力把特點(diǎn)變成優(yōu)勢(shì)，把礦產(chǎn)資源事業(yè)做到極致，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，切實(shí)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心，深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，堅(jiān)定不移深化改革，多措并舉持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率，一步一個(gè)臺(tái)階，樹(shù)立起嶄新的企業(yè)形象。要堅(jiān)持更高定位、更大使命、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，深耕主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，努力把本鋼打造成鞍鋼集團(tuán)的核心資產(chǎn)。要切實(shí)做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)一流和內(nèi)部同工序?qū)?biāo)學(xué)習(xí)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，推行精益管理，將存量資產(chǎn)的價(jià)值和效率挖掘到極致，用一流的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)一流的業(yè)績(jī)。要下大力氣推進(jìn)數(shù)字化智能化改造，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，牢牢守住安全環(huán)保底線，讓職工共享發(fā)展成果。
鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組成員參加調(diào)研。