習近平總書記指出，“統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強憂患意識，做到居安思危，是我們黨治國理政的一個重大原則。”
面對復雜多變的市場形勢，鞍鋼集團出臺應對下半年經(jīng)營形勢“十項措施”，重點提出要全力抓好安全生產(chǎn)、疫情防控和加強“兩金”占用管理，決戰(zhàn)決勝全年目標任務。這是鞍鋼集團堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，準確把握新發(fā)展階段的新特征新要求、防范化解各類影響高質(zhì)量發(fā)展的風險挑戰(zhàn)的科學之舉。
統(tǒng)籌發(fā)展和安全，決戰(zhàn)決勝全年目標任務，必須守牢安全生產(chǎn)、疫情防控底線。要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“四個一刻不能放松”，嚴格落實“五清五杜絕”，強化履職落實和動態(tài)跟蹤督導，前移反對形式主義關(guān)口，扎實開展事故整改“回頭看”，堅決杜絕各類事故發(fā)生。要充分認識當前疫情的復雜形勢，繼續(xù)緊繃疫情防控這根弦，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控措施的有效落實，做好長期防控的思想和物資準備。
統(tǒng)籌發(fā)展和安全，決戰(zhàn)決勝全年目標任務，必須加強“兩金”占用管理，降低資本成本，做好資產(chǎn)負債率管控。要繼續(xù)增強資金和風險管控意識，深入開展“兩金”專項清理行動，提高過程管理能力，建立長效管控機制；進一步降低融資成本，統(tǒng)籌做好資產(chǎn)負債率管理。同時，要扎實推進壓降“兩金”專項行動，建立“兩金”精益化管理體系，用科學定額管理鞏固壓降成效，保持壓控勢頭，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、高效運營。
安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅(qū)動之雙輪。鞍鋼廣大干部職工要敢字為先、干字當頭，勇于擔當、善于作為，全力抓好安全生產(chǎn)、疫情防控和加強“兩金”占用管理，為完成全年目標任務、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼再立新功。