10月14日，鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記譚成旭深入本鋼生產(chǎn)一線(xiàn)調(diào)研，并聽(tīng)取鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)下一步工作提出具體要求。譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和指示批示精神，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，看清形勢(shì)、適應(yīng)趨勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路。
鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記栗寶卿同時(shí)聽(tīng)取鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期相關(guān)工作匯報(bào)。
當(dāng)日，譚成旭首先來(lái)到北營(yíng)煉鐵總廠新2號(hào)高爐現(xiàn)場(chǎng)和主控室，詳細(xì)了解煉鐵生產(chǎn)、裝備能力等情況。當(dāng)?shù)弥?號(hào)高爐利用系數(shù)達(dá)到2.5、各項(xiàng)消耗指標(biāo)均保持較好水平時(shí)，譚成旭給予肯定，鼓勵(lì)大家再接再厲，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)限產(chǎn)、限電等新形勢(shì)新要求，要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，在挖掘潛力、降本增效上狠下功夫；要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。
本鋼板材冷軋總廠三冷工序是本鋼千萬(wàn)噸級(jí)精品板材基地重點(diǎn)項(xiàng)目，可生產(chǎn)國(guó)內(nèi)最寬幅、最高強(qiáng)度汽車(chē)用冷軋板和最高強(qiáng)度汽車(chē)用熱鍍鋅板。今年1至9月，冷軋總廠盈利水平為去年同期的3倍。在三冷工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，譚成旭與相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞生產(chǎn)工藝、設(shè)備精度、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品效益等方面內(nèi)容進(jìn)行深入交流。他希望冷軋總廠持續(xù)深化改革，堅(jiān)持效益優(yōu)先，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加大激勵(lì)力度，杜絕“高水平大鍋飯”，激發(fā)活力動(dòng)力；要強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，以智能制造為抓手，全力提高設(shè)備穩(wěn)定性和勞動(dòng)生產(chǎn)率。譚成旭還鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)人員搶抓機(jī)遇、鼓足干勁，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)，鞍鋼集團(tuán)黨委組織部、辦公室負(fù)責(zé)人，本鋼負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人等參加相關(guān)活動(dòng)。