前11個(gè)月，鞍鋼集團(tuán)總部各部門下發(fā)文件、會(huì)議、事項(xiàng)通知總量同比分別下降61.6%、44.9%、35.5%；鞍鋼集團(tuán)黨建信息管理網(wǎng)3.0版上線，手動(dòng)填報(bào)內(nèi)容減幅達(dá)到72%；優(yōu)化設(shè)計(jì)“基本目標(biāo)、進(jìn)取目標(biāo)、奮斗目標(biāo)”三檔效益指標(biāo)，各子企業(yè)考核指標(biāo)精簡了33%……截至11月末，鞍鋼集團(tuán)黨委124項(xiàng)減負(fù)任務(wù)標(biāo)的已完成78項(xiàng)，其余均完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。
“十四五”開局之年，鞍鋼集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于反對形式主義、官僚主義重要論述，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，扎實(shí)開展形式主義、官僚主義問題專項(xiàng)整治，壓實(shí)責(zé)任，全面檢視，靶向施治，為基層減負(fù)工作得到不斷深化，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保證。
聚焦重點(diǎn)工作，謀劃推動(dòng)專項(xiàng)整治。鞍鋼集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定了著力解決安全生產(chǎn)等四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)背后的形式主義、官僚主義問題以及深化拓展為基層減負(fù)的“4+1”專項(xiàng)整治工作方案；形成了黨委書記親自抓、紀(jì)委書記督促抓、班子成員分工抓、責(zé)任部門主責(zé)抓的“四抓”工作機(jī)制，確保專項(xiàng)整治上下貫通、不留死角；堅(jiān)持與黨中央對表，結(jié)合鞍鋼集團(tuán)實(shí)際落實(shí)相關(guān)部署，經(jīng)過4次補(bǔ)充完善，形成包含精文簡會(huì)、優(yōu)化檢查考核等8個(gè)方面124項(xiàng)任務(wù)的為基層減負(fù)清單。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)專項(xiàng)整治。鞍鋼集團(tuán)黨委聚焦困擾基層負(fù)擔(dān)問題和重點(diǎn)整治領(lǐng)域，通過日常督辦、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)檢查、評價(jià)測評等方式推進(jìn)各項(xiàng)措施落地見效；鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從分管領(lǐng)域抓起，針對疫情防控、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵時(shí)期、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組織并參與專項(xiàng)整治檢查，發(fā)現(xiàn)疫情防控責(zé)任落實(shí)不到位、瞞報(bào)安全事故等136個(gè)問題；要求責(zé)任部門舉一反三、標(biāo)本兼治地進(jìn)行整改，對中期減負(fù)測評結(jié)果反映問題比較集中的5個(gè)部門進(jìn)行約談提醒，指問題、挖根源、促整改。
堅(jiān)持以提升基層獲得感為目標(biāo)，高質(zhì)量深化專項(xiàng)整治。鞍鋼集團(tuán)各級企業(yè)落實(shí)“讓職工感受到明顯變化”的要求，依托“調(diào)研”這一載體精準(zhǔn)發(fā)力，鞍山鋼鐵、攀鋼“一對一”“面對面”訪談各級管理人員和一線職工5877人，收集減負(fù)訴求和意見建議807條，將點(diǎn)檢員群體獲得感不強(qiáng)、一線崗位操作規(guī)程與實(shí)際脫節(jié)等基層“痛點(diǎn)”問題納入專項(xiàng)整治。守好“輿論”這一陣地，營造濃厚氛圍，上下貫通全面推進(jìn)專項(xiàng)整治，形成鞍鋼集團(tuán)黨委部署有方、各級各部門推進(jìn)落實(shí)有力、廣大基層貫徹執(zhí)行有效的專項(xiàng)整治工作格局，累計(jì)刊發(fā)專項(xiàng)整治工作動(dòng)態(tài)7期，通過《鞍鋼日報(bào)》專版宣傳報(bào)道專項(xiàng)整治經(jīng)驗(yàn)成效58篇，內(nèi)部通報(bào)曝光相關(guān)典型案例51起，從正反兩個(gè)方面深化輿論宣傳，《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》和中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站也對鞍鋼集團(tuán)的相關(guān)做法進(jìn)行了報(bào)道。抓住“獲得感”這一導(dǎo)向，通過對鞍鋼集團(tuán)總部13個(gè)部門減負(fù)成效進(jìn)行測評，倒逼各部門加大減負(fù)力度；組織11個(gè)子企業(yè)聚焦基層重點(diǎn)關(guān)注的檢查考核等5個(gè)方面開展?jié)M意度測評，滿意率達(dá)到90%以上。
落地落實(shí)各項(xiàng)有效舉措，為基層減負(fù)取得明顯效果。鞍鋼集團(tuán)總部建立了文件聯(lián)審機(jī)制，制定了會(huì)議管理規(guī)范，分別向總部部門和子企業(yè)提出嚴(yán)控文件會(huì)議要求，前11個(gè)月，鞍鋼集團(tuán)總部各部門下發(fā)文件、會(huì)議、事項(xiàng)通知總量同比分別下降61.6%、44.9%、35.5%。鞍鋼集團(tuán)總部各部門眼睛向內(nèi)，加強(qiáng)統(tǒng)籌優(yōu)化，不斷規(guī)范檢查考核事項(xiàng)，管理與信息化部強(qiáng)化對標(biāo)考核，優(yōu)化設(shè)計(jì)“基本目標(biāo)、進(jìn)取目標(biāo)、奮斗目標(biāo)”三檔效益指標(biāo)，使各子企業(yè)考核指標(biāo)精簡了33%；黨委組織部升級上線鞍鋼集團(tuán)黨建信息管理網(wǎng)3.0版，手動(dòng)填報(bào)內(nèi)容減幅達(dá)到72%，黨務(wù)工作者的滿意率達(dá)到95.4%；黨委宣傳部嚴(yán)防黨史學(xué)習(xí)教育層層加碼，明確不將開會(huì)發(fā)文、臺(tái)賬記錄等作為黨支部工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)新運(yùn)用了上下聯(lián)動(dòng)共同學(xué)等四種學(xué)習(xí)方式；審計(jì)部完善了審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在線查詢財(cái)務(wù)、采購等信息，大量減少審計(jì)材料提供；辦公室、管理與信息化部強(qiáng)化辦公服務(wù)效率提升，建立“鋼鋼好”智慧辦公服務(wù)平臺(tái)，解決信息流轉(zhuǎn)不便的問題。與此同時(shí)，堅(jiān)持調(diào)研指導(dǎo)、交流借鑒、跟蹤督促，推進(jìn)子企業(yè)為基層減負(fù)同頻共振，鞍山鋼鐵統(tǒng)籌壓減基層綜合性檢查，實(shí)施清單制管理，檢查計(jì)劃同比下降74%；攀鋼下大力氣從“根子上”解決一線崗位操作規(guī)程冗長、實(shí)用性差的問題，對2491個(gè)崗位規(guī)程進(jìn)行修編，精簡208萬字；鞍鋼礦業(yè)公司采取清單銷號式解決基層工程設(shè)備等重點(diǎn)問題87個(gè)，銷號率100%；鞍鋼工程發(fā)展公司創(chuàng)新黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，通過全年黨建工作濃縮到一張表等舉措，明確、規(guī)范了任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)減負(fù)不減質(zhì)；鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司開展隱患排查整治，發(fā)現(xiàn)疫情防控、安全生產(chǎn)領(lǐng)域問題、隱患1442個(gè)，考核1248人次。
放權(quán)賦能不斷深化，嚴(yán)管與厚愛持續(xù)強(qiáng)化。鞍鋼集團(tuán)高效推進(jìn)316戶企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，898名經(jīng)理層成員已全部完成了聘用合同書和年度、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作，實(shí)現(xiàn)覆蓋率100%；推進(jìn)逐級放權(quán)落實(shí)到位，目前所有單位已將績效考核指標(biāo)貫穿到具體崗位，全集團(tuán)100%實(shí)現(xiàn)賦予班組長薪酬考核分配權(quán)，基層活力得到激發(fā)和釋放；戰(zhàn)略規(guī)劃部放寬子企業(yè)年度投資計(jì)劃調(diào)整備案范圍，明確鞍山鋼鐵等6家子企業(yè)在年度投資總額內(nèi)，“自主管理”項(xiàng)目投資變化由“調(diào)整即備案”改為“季度備案”。同時(shí)，加大嚴(yán)管與厚愛力度，截至10月末，形式主義、官僚主義問題線索立案數(shù)量比去年全年增加389%，形成了強(qiáng)大震懾。正確把握領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的性質(zhì)和影響，為受到不實(shí)舉報(bào)的13人正名，查處誣告陷害行為2起，并刊發(fā)澄清證明和評論文章。制定《盡職免責(zé)容錯(cuò)清單》，明確改革發(fā)展等7個(gè)領(lǐng)域26項(xiàng)容錯(cuò)情形，劃定了容的“邊線”和不容的“底線”，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。