“二季度生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，各單位、各部門要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，兩眼向內(nèi)，深挖潛力，把各項(xiàng)工作做到極致，確保實(shí)現(xiàn)攀鋼下達(dá)的滾動預(yù)算利潤目標(biāo)?！边M(jìn)入二季度以來，攀鋼釩利用黨群工作例會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會、早調(diào)會等，廣泛動員干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，奮戰(zhàn)二季度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
該公司協(xié)同攀鋼物貿(mào)公司抓好原燃料保供工作，加大重點(diǎn)煤種采購力度，實(shí)行“天天盯、天天督”，積極協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸，保證“糧草”供應(yīng)充足。堅(jiān)持貼近市場，全力提升區(qū)域核心市場銷售占比，擴(kuò)大獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品市場份額；重點(diǎn)關(guān)注調(diào)品指數(shù)，根據(jù)市場變化快速調(diào)整產(chǎn)品流向，努力做大效益品種。
下屬各生產(chǎn)單元牢固樹立“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”理念，在提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)用戶上狠下功夫，積極為銷售單元?jiǎng)?chuàng)造條件。煉鐵廠舞好高爐“龍頭”，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，做大鐵產(chǎn)量，提高噴煤比等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全力降低生鐵成本；提釩煉鋼廠持續(xù)推進(jìn)鐵鋼界面優(yōu)化攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化物流時(shí)間，增加廢鋼消耗，按照板坯最大化組織生產(chǎn)，為該公司實(shí)現(xiàn)資源效益最大化創(chuàng)造條件；各成材廠快速響應(yīng)市場，強(qiáng)化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高作業(yè)率、成材率；能源動力系統(tǒng)做好煤氣高效回收利用，為高爐順行提供能源保障。
同時(shí)，該公司深耕系統(tǒng)量化降本，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，窮盡一切辦法，拿出過硬舉措，切實(shí)把成本降到極致，把效率提升到極致。加強(qiáng)點(diǎn)檢定修，嚴(yán)格管控各類維修費(fèi)用支出；強(qiáng)力推進(jìn)技改工程建設(shè)，抓好新投產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，推動B焦?fàn)t、100MW發(fā)電機(jī)組等在建項(xiàng)目按期建成，推動成都板材新建高端家電用復(fù)合板帶生產(chǎn)線等投產(chǎn)項(xiàng)目早日見效。