8月11日，《鞍鋼集團有限公司數(shù)字鋼鐵及數(shù)字產(chǎn)業(yè)“智慧指數(shù)”評價體系》正式發(fā)布，標(biāo)志著“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)有了統(tǒng)一規(guī)范的評價標(biāo)尺，鞍鋼集團數(shù)字化和智能化水平有了可量化的評估標(biāo)準(zhǔn)，“智慧指數(shù)”將引領(lǐng)“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)跑出“加速度”。
近年來，隨著鞍鋼集團“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃和“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)方案的貫徹實施，集團內(nèi)部各企業(yè)、基地、產(chǎn)線紛紛將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為首要任務(wù)進(jìn)行重點攻堅，智能制造應(yīng)用場景逐步增多。但由于缺乏靈活完整統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字化、智能化成果成效難以檢驗、評價，建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的智慧評價體系迫在眉睫。
鞍鋼集團以國家標(biāo)準(zhǔn)為指引，按照權(quán)威性、系統(tǒng)性、可測性、動態(tài)性原則，緊貼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)留未來發(fā)展空間，建立數(shù)字鋼鐵及數(shù)字產(chǎn)業(yè)“智慧指數(shù)”評價體系，為“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)提供統(tǒng)一規(guī)范可量化的評價標(biāo)尺和評估標(biāo)準(zhǔn)。該評價體系采取“核心指標(biāo)+觀察指標(biāo)”的評價方式，可充分反映“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)的整體情況以及不同板塊的專業(yè)特征，更加適合鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評價。該評價體系推行后，將成為“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)的“助推器”，帶動全員參與，產(chǎn)生引領(lǐng)效應(yīng)，推動“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)跑出“加速度”。
目前，該評價體系聚焦數(shù)字鋼鐵和數(shù)字產(chǎn)業(yè)，已完成首輪評價。評價結(jié)果顯示，鞍鋼集團數(shù)字鋼鐵信息化長板明顯，智慧化建設(shè)具有較大提升空間；數(shù)字產(chǎn)業(yè)擁有一定基礎(chǔ)，成功自主開發(fā)一批成熟應(yīng)用場景。同時，評價結(jié)果也提示鞍鋼集團各級企業(yè)要補短板，持續(xù)加強智慧化建設(shè)，重視數(shù)字化建設(shè)項目效益指標(biāo)，加強數(shù)據(jù)治理工作；要鍛長板，加強典型選樹工作，推廣優(yōu)秀做法，產(chǎn)生指數(shù)引領(lǐng)效應(yīng)； 要重均衡，在數(shù)字化建設(shè)中處于低階狀態(tài)的企業(yè)和基地應(yīng)加大投入力度，獲取更大的邊際提升效益。要適度加大科技創(chuàng)新投入，加強核心人才隊伍建設(shè)；強化市場化思維，提升外部市場開發(fā)能力和力度。
據(jù)鞍鋼集團“數(shù)字鞍鋼”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該評價體系即將進(jìn)入迭代與拓展階段。未來，鞍鋼集團將堅持問題導(dǎo)向，不斷完善評價體系管理功能，完成礦業(yè)、釩鈦等領(lǐng)域評價體系設(shè)計；常態(tài)化、周期性開展評價，鼓勵各子企業(yè)、基地開展自評價；開展“智慧指數(shù)”評價體系“團標(biāo)”申請，提升鞍鋼集團數(shù)字化建設(shè)影響力。