鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想為指引，立足合規(guī)管理體系建設(shè)、運(yùn)行管理、結(jié)果效能三個(gè)方面，研究制定《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評價(jià)指標(biāo)體系》及配套文件《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系評價(jià)工作指南》。8月29日，鞍鋼集團(tuán)黨委召開合規(guī)委員會會議，審議通過《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評價(jià)指標(biāo)體系》及配套文件《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系評價(jià)工作指南》。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長，鞍鋼集團(tuán)合規(guī)委員會主任譚成旭主持會議。鞍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，鞍鋼集團(tuán)合規(guī)委員會副主任戴志浩，鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、鞍鋼集團(tuán)合規(guī)委員會委員王義棟、謝峰、閆立兵、李鎮(zhèn)出席會議。
會議聽取鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)部關(guān)于《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評價(jià)指標(biāo)體系》及配套文件《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系評價(jià)工作指南》匯報(bào)。《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評價(jià)指標(biāo)體系》由合規(guī)管理建設(shè)指標(biāo)、合規(guī)管理運(yùn)行指標(biāo)、合規(guī)管理結(jié)果指標(biāo)三個(gè)重要部分組成。合規(guī)管理建設(shè)指標(biāo)重點(diǎn)圍繞組織體系建設(shè)、制度體系建設(shè)、運(yùn)行體系建設(shè)、保障體系建設(shè)等方面設(shè)置4個(gè)二級指標(biāo)、34個(gè)三級指標(biāo)；合規(guī)管理運(yùn)行指標(biāo)重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)審查、問題整改等方面設(shè)置13個(gè)二級指標(biāo)、30個(gè)三級指標(biāo)；合規(guī)管理結(jié)果指標(biāo)將違法違規(guī)經(jīng)營作為約束性扣分事項(xiàng)，設(shè)置1個(gè)二級指標(biāo)、7個(gè)三級指標(biāo)?！栋颁摷瘓F(tuán)合規(guī)管理體系評價(jià)工作指南》確立了合規(guī)管理體系評價(jià)的基本原則，規(guī)定了評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)程序、評價(jià)方法及評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，指導(dǎo)鞍鋼集團(tuán)各級企業(yè)開展合規(guī)管理體系建設(shè)，不斷完善合規(guī)管理各項(xiàng)工作機(jī)制，提升企業(yè)合規(guī)管理工作水平。
會議強(qiáng)調(diào)，一套系統(tǒng)全面、科學(xué)合理的合規(guī)管理評價(jià)體系既是衡量企業(yè)合規(guī)管理質(zhì)量的標(biāo)尺，也是引領(lǐng)企業(yè)合規(guī)管理提升的導(dǎo)向?！栋颁摷瘓F(tuán)合規(guī)管理建設(shè)及運(yùn)行評價(jià)指標(biāo)體系》及配套文件《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系評價(jià)工作指南》的出臺，使鞍鋼集團(tuán)建立起一套完整的合規(guī)管理“指標(biāo)+指南”評價(jià)模式，讓合規(guī)管理有“規(guī)”可依，有“尺”可量。鞍鋼集團(tuán)法律合規(guī)部要堅(jiān)持指標(biāo)化管理、清單化運(yùn)作，與各部門做好協(xié)同配合，做好子企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)與評價(jià)，推動鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)工作落地落實(shí)、走深走實(shí)。
鞍鋼集團(tuán)合規(guī)委員會委員參加會議，鞍鋼集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人列席會議。