今年以來，為提高招標管理效能，發(fā)揮鞍本招標專業(yè)化整合融合優(yōu)勢，充分釋放協(xié)同價值，本鋼圍繞招標采購工作，組織鞍鋼招標本溪分公司與本鋼采購管理部門、所屬各采購單位協(xié)同做好規(guī)范采購行為、控制采購風險、提高采購效率和質量等工作，全力降低采購成本。前8個月，累計中標金額同比增加48.24%，降采總額達12.96億元，其中工程項目招標效果尤其明顯，共降采8.28億元。
本鋼在高效完成由本鋼招標平臺業(yè)務遷移至鞍鋼招標平臺，實現(xiàn)鞍本招標業(yè)務統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作的基礎上，按照鞍鋼集團專業(yè)化整合工作部署，與鞍鋼國貿公司協(xié)同推進鞍本兩地招標業(yè)務快速整合融合。鞍鋼招標本溪分公司全面承接鞍鋼招標公司制度及業(yè)務流程，持續(xù)規(guī)范招標采購行為，嚴格投標方管理，堅決打擊投標方圍標串標行為，有效維護招投標秩序，確保企業(yè)利益不受損失。同時，突出服務企業(yè)中心工作職能，不斷規(guī)范分公司招標業(yè)務操作，全力打造招標流程統(tǒng)一、業(yè)務標準統(tǒng)一、招標采購數據管理統(tǒng)一、客戶及供應商管理統(tǒng)一，專家使用共享、項目異地招標及評標共享的“四統(tǒng)一兩共享”運營體系，結合鞍鋼集團對“采購招投標領域風險防范工作”等方面要求，圍繞招標采購依法合規(guī)性、招標效率效益、投標方管理、價格管理等進行全面梳理，協(xié)調解決本鋼采購管理部門和采購單位出現(xiàn)的問題，規(guī)范采購招投標管理，防范國有資產流失和廉潔風險；積極開展跨區(qū)域資源共享、業(yè)務協(xié)同，開展“遠程異地評標”，解決區(qū)域分布不均等問題，促進招標深層次的能力聚合和資源共享。