12月19日，鞍鋼集團(tuán)召開2022年第3次合規(guī)委員會會議。會議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅持以習(xí)近平法治思想為指引，立足“三縱一橫”法治鞍鋼建設(shè)工作體系，持續(xù)提升鞍鋼集團(tuán)法治合規(guī)實(shí)戰(zhàn)能力和管控水平，推動鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)工作落地落實(shí)、走深走實(shí)。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長，鞍鋼集團(tuán)合規(guī)委員會主任譚成旭主持會議并講話。
會議聽取了《鞍鋼集團(tuán)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作、合規(guī)體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)檢查評價情況的總結(jié)報告》。
會議指出，今年以來，鞍鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署，堅持問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，以開展合規(guī)管理“三項(xiàng)行動”為重要抓手，精準(zhǔn)聚焦合規(guī)文化弘揚(yáng)、合規(guī)體系建設(shè)、合規(guī)能力提升三個方面，開展了卓有成效的系列工作。鞍鋼集團(tuán)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”共確定8個方面、20項(xiàng)重點(diǎn)工作、26項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。截至目前，各項(xiàng)工作任務(wù)已全部完成，“三項(xiàng)行動”組合拳形成合力，有效提升了鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理工作的整體水平。
會議強(qiáng)調(diào)，今年，鞍鋼集團(tuán)率先在中央企業(yè)建立合規(guī)體系評價指標(biāo)和指南，建立部門合規(guī)管理員、兼職合規(guī)聯(lián)絡(luò)員合規(guī)管理“兩員”機(jī)制，發(fā)布合規(guī)體系建設(shè)一覽圖，舉辦法治鞍鋼建設(shè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新論壇，探索建立法律合規(guī)管理信息化系統(tǒng)，設(shè)立首席合規(guī)官崗位，并制定鞍鋼集團(tuán)總部職能部門合規(guī)管理指引、鞍鋼集團(tuán)總部“5+X”聯(lián)審事項(xiàng)合規(guī)審查清單等配套制度文件，同步推進(jìn)子企業(yè)逐級落實(shí)，確保合規(guī)管理制度從集團(tuán)層面到子企業(yè)層面全面覆蓋落實(shí)。鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理工作實(shí)現(xiàn)了從“無”到“有”，從“有”到“用”，從“用”到“優(yōu)”，得到國務(wù)院國資委政策法規(guī)局的充分肯定。
會議要求，鞍鋼集團(tuán)各職能部門要強(qiáng)化頂層推動，做到責(zé)任再落實(shí)，嚴(yán)格按照國務(wù)院國資委42號令及《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理辦法》要求，切實(shí)履行分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)管理職責(zé)；強(qiáng)化問題整改，做到措施再深化，堅持問題導(dǎo)向，切實(shí)從源頭抓好管控，立足合規(guī)檢查暴露出的問題，圍繞分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組織子企業(yè)開展一次全面自查工作；強(qiáng)化閉環(huán)管理，做到質(zhì)效再提升，牢固樹立閉環(huán)管理思維，建立健全長效管理機(jī)制，形成“整改-落實(shí)-提升”的螺旋上升的良好態(tài)勢，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的支撐保障。
鞍鋼集團(tuán)合規(guī)委員會委員參加會議，鞍鋼集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人列席會議。