1月12日，鞍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚成旭到鞍鋼工程發(fā)展公司調(diào)研安全生產(chǎn)工作。譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議部署要求，堅(jiān)持底線(xiàn)思維、系統(tǒng)思維，摸清底數(shù)、精準(zhǔn)施策，多維度提升本質(zhì)安全水平，全力打造“安全工程”。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理徐世帥參加調(diào)研。
調(diào)研中，譚成旭聽(tīng)取了鞍鋼工程發(fā)展公司“日?qǐng)?bào)告”“一件一案”等安全管理工作情況匯報(bào)，并圍繞安全管控模式、教育培訓(xùn)等方面工作同與會(huì)人員交流研討，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
譚成旭指出，面對(duì)業(yè)務(wù)涵蓋建筑施工、金屬冶煉、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣的情況，鞍鋼工程發(fā)展公司各級(jí)負(fù)責(zé)人要提高政治站位，堅(jiān)持底線(xiàn)思維、系統(tǒng)思維，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，從嚴(yán)壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，以實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；帶頭抓好安全生產(chǎn)工作，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，準(zhǔn)確把握和研判安全生產(chǎn)形勢(shì)、特點(diǎn)和規(guī)律，有針對(duì)性地健全和完善相關(guān)制度。同時(shí)，要強(qiáng)化合規(guī)管理意識(shí)，全面排查分包轉(zhuǎn)包和掛靠資質(zhì)行為，依法履行對(duì)相關(guān)方的安全管理責(zé)任。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，要高度重視“日?qǐng)?bào)告”“一件一案”兩項(xiàng)安全管理硬措施的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)完整性精準(zhǔn)性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要采取雷霆手段、強(qiáng)硬措施，堅(jiān)決予以整治；在安全生產(chǎn)情況“清”、問(wèn)題“明”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方式方法，抓細(xì)抓實(shí)安全培訓(xùn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和職工安全能力；嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”，加強(qiáng)作業(yè)人員資質(zhì)管理，健全完善相關(guān)方退出機(jī)制；抓好安全生產(chǎn)履職履責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅整治安全生產(chǎn)工作中的形式主義、官僚主義問(wèn)題；提早謀劃春節(jié)期間項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，科學(xué)做好安全預(yù)案，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。