今年上半年，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)運(yùn)行，鐵精礦、鈦精礦、釩、鈦等主要產(chǎn)品完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為正。
今年以來(lái)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，攀鋼深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，按照鞍鋼集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持“礦山穩(wěn)產(chǎn)、普鋼做精、特鋼做特、釩鈦優(yōu)先、相關(guān)產(chǎn)業(yè)精干”的發(fā)展思路，扎實(shí)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)，堅(jiān)定抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面釋放改革效能，與時(shí)俱進(jìn)極致降本，確保目標(biāo)任務(wù)完成。
生產(chǎn)管控強(qiáng)保障。攀鋼按照“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”原則，強(qiáng)化工藝管控與要素保障，抓好高爐穩(wěn)定順行、鐵精礦和鈦精礦放量生產(chǎn)、高端海綿鈦產(chǎn)品占比提高等重點(diǎn)工作，上半年，高爐利用系數(shù)同比提升0.3，鐵產(chǎn)量同比增加；釩產(chǎn)品、鈦白粉、海綿鈦、鈦材產(chǎn)量均同比增加，其中高端海綿鈦占比28%，提高3個(gè)百分點(diǎn)，釩在非鋼領(lǐng)域應(yīng)用占比達(dá)到20.7%。
協(xié)同降本挖潛能。攀鋼嚴(yán)格落實(shí)協(xié)同降本工作方案，全面推進(jìn)跨工序、跨單位協(xié)同降本，深度挖掘生鐵、采購(gòu)、物流降本潛力，上半年，完成降本增效17.5億元，完成率120%。其中，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流累計(jì)降本3.9億元，降幅12%；普礦采購(gòu)到貨量超進(jìn)度目標(biāo)48萬(wàn)噸，降成本5500萬(wàn)元；南線煤采購(gòu)占比61.5%，同比提升10.5個(gè)百分點(diǎn)，支撐物流降本超9000萬(wàn)元。
營(yíng)銷牽引拓市場(chǎng)。攀鋼科學(xué)研判市場(chǎng)走勢(shì)，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，搶抓合同銜接，確保產(chǎn)銷率達(dá)到100%。上半年，戰(zhàn)略品種銷量占比超50%；熱軋、冷軋、涂鍍、棒線材、特優(yōu)鋼在核心市場(chǎng)的銷量超半年目標(biāo)；持續(xù)優(yōu)化板材在西南市場(chǎng)占有率；特鋼、重軌、五氧化二釩、釩鐵出口量同比均有所增長(zhǎng)。
深化改革激活力。攀鋼持續(xù)深化專業(yè)化整合工作，完成攀鋼釩、西昌鋼釩等普鋼有關(guān)單位一體化管控改革和特鋼銷售資源整合；世界一流企業(yè)建設(shè)和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)成效明顯，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全部按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施；遵章守制行動(dòng)落地落實(shí)，制度培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；三項(xiàng)制度改革工作深入推進(jìn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作均按目標(biāo)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
攀鋼還全力抓好科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、共建共享等重點(diǎn)工作，為完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力支撐。