9月13日，國務(wù)院國資委公布2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標評估A級企業(yè)名單，鞍鋼集團成功入選。近年來，鞍鋼集團深入學習貫徹習近平總書記在黨的二十大報告中提出的“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”重要要求，全面落實國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強供應(yīng)鏈管理的工作要求，持續(xù)推進集中協(xié)同采購，深入推進采購整合融合，實施加強招投標管理工作十項措施，整體優(yōu)化授權(quán)采購組織，進一步提高采購交易管理水平，全力打造精益采購供應(yīng)鏈管理體系。
持續(xù)推進集中協(xié)同采購，發(fā)揮集團規(guī)模效益。鞍鋼集團設(shè)定集中協(xié)同采購工作目標，明確集中協(xié)同采購品類，發(fā)布集中協(xié)同采購目錄；確立“鞍本”“鞍本凌”“鞍攀本凌”等多個集中協(xié)同采購降本項目，成立集中協(xié)同采購降本項目組，明確降本目標、工作任務(wù)，系統(tǒng)推進各項集中協(xié)同采購降本任務(wù)完成。
深入推進采購整合融合，夯實采購管理基礎(chǔ)。鞍鋼集團以采購供應(yīng)鏈年度會議為契機，推動采購專業(yè)化整合融合工作走深走實，制定技術(shù)標準、物料編碼、供應(yīng)商管理、庫存管理、業(yè)財一體化“五統(tǒng)一”工作方案，統(tǒng)一27大類重點物資技術(shù)標準，清理12萬條物料主數(shù)據(jù)，清除限制競爭的商務(wù)條款，制定17類采購商務(wù)標準模板。
系統(tǒng)規(guī)范采購交易行為，推動采購縱深發(fā)力。鞍鋼集團制定發(fā)布《關(guān)于進一步加強鞍鋼集團招投標管理工作的十項措施》，完善依法必須招標項目采購方案核準、備案流程，消除招投標不合理限制隱性壁壘和物料不合理技術(shù)標準要求，開展重點采購項目后評價，有效提升招標采購規(guī)范性，控制采購風險，提升重要資源獲取能力，采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和全生命周期總成本最優(yōu)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
整體優(yōu)化授權(quán)采購組織，系統(tǒng)壓降“兩金”占用。鞍鋼集團將原5級300余家采購單位優(yōu)化為3級87家，進一步整合標包，提升單標包標的額，提高招標效率、降低流標率；組織盤活5年庫齡、總額9億元的電機、軸承、儀器儀表等物資；組織編制采購定額、消耗定額、儲備定額，系統(tǒng)壓降“兩金”占用，提升資金周轉(zhuǎn)效率。