煥發(fā)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的精氣神 來(lái)源：鞍鋼日?qǐng)?bào)
2015-03-17
今年1月份，中宣傳部授予李超“時(shí)代楷模”榮譽(yù)稱號(hào)。李超成為繼孟泰、王崇倫、雷鋒、郭明義之后，鞍鋼培養(yǎng)的又一具有全國(guó)影響力的重大典型。 鞍鋼集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)公司工會(huì)在全公司深入開展“學(xué)李超，做李超式好員工”主題實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，鞍鋼各基地、各條產(chǎn)線、各工作崗位的廣大職工以李超為學(xué)習(xí)榜樣，奮勇創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人。 讓信念成為一種力量 “一線職工的成長(zhǎng)離不開鞍鋼?！崩畛南冗M(jìn)事跡激勵(lì)著鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)大孤山鐵礦職工張忠威以更加飽滿的熱情投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。 在工友的眼里，張忠威既是技術(shù)骨干，又是帶領(lǐng)大家解決問(wèn)題的領(lǐng)頭人。21年前，張忠威只是該廠一名普通電鏟司機(jī)。他不懂就學(xué)、不會(huì)就問(wèn)，每天都是第一個(gè)進(jìn)車間，最后一個(gè)離開。正是憑著勤奮好學(xué)的韌勁，只有中學(xué)文化的他成為技術(shù)骨干。僅用3年的時(shí)間，張忠威就熟練掌握電鏟的操作和修理技能，年僅26歲就成為當(dāng)時(shí)最年輕的電鏟司機(jī)長(zhǎng)。20多年來(lái)，他為電鏟設(shè)備解決各種疑難雜癥，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 作為一名普通職工，張忠威始終堅(jiān)信，作為一名鞍鋼人，就要像李超那樣把個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)發(fā)展之中。堅(jiān)守這一信念，張忠威用自己的一片赤誠(chéng)，在崗位上不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成就個(gè)人的價(jià)值。 偉大的精神需要典型的引領(lǐng)。在孟泰、王崇倫、郭明義、李超等一大批典型的影響下，鞍鋼人正堅(jiān)定理想信念，無(wú)私奉獻(xiàn)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。 如今，攀鋼礦業(yè)選礦廠磁選車間職工劉云干起工作是一種忘我的狀態(tài)。為了尋找鐵精礦增產(chǎn)新方法，劉云舍小家顧大家，將全部的精力和熱情投入到工作中來(lái)?！拔业摹摇诎颁摗保皼](méi)有大家，哪有小家。企業(yè)給了我成長(zhǎng)的空間，我沒(méi)有理由不回報(bào)企業(yè)?！闭窃谶@一信念的支撐下，劉云成功探索出“沉砂拋尾倒推操作法”，為生產(chǎn)提供了有力支撐。 讓信念成為一種力量，人生才從此有所不同。 讓事業(yè)成為一種追求 初識(shí)朝陽(yáng)鋼鐵煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)職工周智超時(shí)，很難想象他僅30歲剛出頭，長(zhǎng)期滿負(fù)荷的工作，使他看起來(lái)比同齡人成熟干練許多。周智超總是以干一行愛(ài)一行、不計(jì)得失的心態(tài)工作著，將全部的心血投在工作上?？吹揭蚍鄣V配比變化導(dǎo)致燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能變化，周智超急得滿嘴起泡，連續(xù)三天吃住在現(xiàn)場(chǎng)，尋找穩(wěn)定和提高產(chǎn)能的辦法，問(wèn)題解決了，人卻整整瘦了一大圈兒。正是這份敬業(yè)使周智超成為與朝陽(yáng)鋼鐵一起成長(zhǎng)起來(lái)的年輕干部。 “哪里有困難，哪里有需要，我們就出現(xiàn)在哪里”。目前，國(guó)內(nèi)熱軋廠縱切線帶鋼邊切除量常規(guī)設(shè)置均為30毫米以上。在成本壓力下，攀鋼釩熱軋板廠精成作業(yè)區(qū)苦練內(nèi)功，依靠過(guò)硬的操作技術(shù)，3次超越熱軋鋼帶冷加工工藝極限，生產(chǎn)出切邊量小于30毫米的鋼卷，成功提高產(chǎn)品成材率，用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)著對(duì)崗位的盡職盡責(zé)的承諾。（下轉(zhuǎn)四版）
讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣 創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。鞍鋼從不缺乏創(chuàng)新領(lǐng)頭人。從自己設(shè)計(jì)制造成功“雙層循環(huán)水給冷卻熱風(fēng)爐燃燒筒”的孟泰，發(fā)明“萬(wàn)能工具胎”的王崇倫，到“工人革新家”李晏家、“工人發(fā)明家”李新林，“當(dāng)代發(fā)明家”李超……鞍鋼有創(chuàng)新的領(lǐng)跑者，也有龐大的追隨者。 攀鋼釩煉鐵廠新3號(hào)高爐白班作業(yè)長(zhǎng)張邦志就是一名一線創(chuàng)新的積極探索者和實(shí)踐者。5年前，張邦志發(fā)現(xiàn)原來(lái)的操作法不適合新3號(hào)高爐生產(chǎn)。在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可資借鑒的情況下，他在5年的時(shí)間里不斷地實(shí)驗(yàn)，總結(jié)可以讓爐況更穩(wěn)定、指標(biāo)更優(yōu)化、冶煉成本更低的好方法。在創(chuàng)新路上，盡管有迷茫、有困惑，但他從不放棄，最終總結(jié)出高鈦型釩鈦磁鐵礦2000立方米高爐冶煉先進(jìn)操作法，年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效5000萬(wàn)元以上。他說(shuō)：“搞創(chuàng)新從來(lái)不是一蹴而就，一帆風(fēng)順的。正是因?yàn)橛辛烁锩缘挠職夂退悸?，才促使我的?chuàng)新有了革命性突破。” “生產(chǎn)一線是最好的創(chuàng)新舞臺(tái)。”博士金百剛主動(dòng)申請(qǐng)到生產(chǎn)一線工作，成為鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司煉鋼部技術(shù)質(zhì)量室工程師。作為板坯連鑄機(jī)復(fù)合電磁冶金裝置開工調(diào)試負(fù)責(zé)人，金百剛將全部的熱情和精力投入到裝置調(diào)試過(guò)程中。8個(gè)月的時(shí)間，他翻譯了外方的全部技術(shù)資料，全程跟蹤、落實(shí)、檢查、確認(rèn)裝置在調(diào)試過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和生產(chǎn)試驗(yàn)的各個(gè)過(guò)程，不僅使設(shè)備使用周期提高了3倍，更提出3種電磁攪拌器的布置方式和5種電磁攪拌模式，使攪拌強(qiáng)度比外方原廠家設(shè)計(jì)提高40%，滿足了高品質(zhì)鋼材批量生產(chǎn)的要求。 鞍鋼是一個(gè)有著優(yōu)良創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)。在這里，一批又一批創(chuàng)新成果誕生，一個(gè)又一個(gè)先進(jìn)典型涌現(xiàn)，蓬勃?jiǎng)?chuàng)新活力的背后，離不開一套完整體系的支撐。職工創(chuàng)新工作室、“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”、先進(jìn)操作法推廣季等形式多樣的活動(dòng)載體，“四支人才隊(duì)伍”激勵(lì)機(jī)制等創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，孕育出一支支奮勇創(chuàng)新的生力軍。 讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能處處出奇跡。 讓協(xié)作成為一種文化 到職工創(chuàng)新工作室與工友們探討解決生產(chǎn)問(wèn)題的方法，是鞍鋼股份能源管控中心汽機(jī)作業(yè)區(qū)運(yùn)行技師劉加純每天早上必做的一件事情。由他牽頭的職工創(chuàng)新工作室，將能源管控中心五個(gè)區(qū)域的創(chuàng)新人才聚集到一起，打通了區(qū)域間壁壘，拓寬了創(chuàng)新領(lǐng)域。2013年11月成立以來(lái)，這個(gè)創(chuàng)新工作室完成31項(xiàng)攻關(guān)課題，累計(jì)創(chuàng)效400多萬(wàn)元。 在鞍鋼，“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是一種氛圍，更是一種文化。在鞍鋼各個(gè)工作崗位，廣大一線職工將智慧匯集起來(lái)，綻放出朵朵創(chuàng)新之花。攀鋼釩煉鋼首席操作師、煉鋼高級(jí)技師聶紹剛正帶領(lǐng)工友開展技能培訓(xùn)、技術(shù)難題會(huì)診、技術(shù)發(fā)明成果展示等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅取得了國(guó)內(nèi)釩鈦渣煉鋼轉(zhuǎn)爐爐齡最高紀(jì)錄等創(chuàng)新成果，還培養(yǎng)出一批技能出眾的年輕爐長(zhǎng)?！昂芏嗾n題都是大家一起完成的，人多招兒也多?！甭櫧B剛說(shuō)。 讓協(xié)作成為一種文化，任何困難都不能阻擋企業(yè)前進(jìn)的腳步。 讓千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“李超”涌現(xiàn) 如何讓一個(gè)李超變成千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“李超”，如何把李超精神轉(zhuǎn)化為扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作的精神動(dòng)力和實(shí)際行動(dòng)，如今，鞍鋼集團(tuán)公司各系統(tǒng)、各基層單位正不斷地努力著、探索著。 鞍鋼集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)公司工會(huì)在全公司深入開展“學(xué)李超，做李超式好員工”主題實(shí)踐活動(dòng)，把向李超學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)一步引向深入。 鞍鋼集團(tuán)各基層單位也通過(guò)形式多樣的活動(dòng)方式，使更多的“李超”出現(xiàn)在各個(gè)工作崗位上。攀成鋼團(tuán)委在全公司掀起“學(xué)李超”活動(dòng)，通過(guò)舉辦青工技能賽和承辦“素質(zhì)杯”通用工種比賽，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極參與，以賽代練，促進(jìn)青年職工不斷提升業(yè)務(wù)技能。攀鋼礦業(yè)朱礦將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)與學(xué)習(xí)郭明義、李超等先進(jìn)人物事跡相結(jié)合，充分發(fā)揮先進(jìn)模范的示范引領(lǐng)作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，高效組織生產(chǎn)，使更多的“李超”出現(xiàn)在崗位上。 鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)弓長(zhǎng)嶺選礦廠把技術(shù)大練兵活動(dòng)同“學(xué)李超，爭(zhēng)做創(chuàng)新職工”等活動(dòng)相結(jié)合，在組織、制度、內(nèi)容、形式上不斷完善創(chuàng)新，為職工搭建一個(gè)“比出干勁，賽出能力”的平臺(tái)。鞍鋼工程建設(shè)汽運(yùn)分公司啟動(dòng)向“時(shí)代楷?！崩畛瑢W(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)開展“創(chuàng)值增效我有責(zé)”崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引領(lǐng)廣大職工像李超那樣立足崗位、創(chuàng)效創(chuàng)效。 ………… 如今，在鞍鋼，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“李超”正在涌現(xiàn)。
|