人才戰(zhàn)略：人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。按照鞍鋼集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總體任務(wù)要求，人才隊(duì)伍建設(shè)以“規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、以用為本、重點(diǎn)突出、創(chuàng)新機(jī)制”為指導(dǎo)方針，樹(shù)立“真誠(chéng)、尊重、進(jìn)步、共贏”的人才發(fā)展理念，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人為本，以“企業(yè)與員工同發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善和創(chuàng)新人才優(yōu)先發(fā)展的體制和機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，健全人才評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化人才管理制度保證體系，為將鞍鋼集團(tuán)建設(shè)成為“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國(guó)集團(tuán)”提供堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍保障。
人才引進(jìn)：以服務(wù)鞍鋼集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為宗旨，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突出、公開(kāi)公平、擇優(yōu)錄用”的人才引進(jìn)原則，按照“層次合理、分類實(shí)施”的指導(dǎo)方針，每年有計(jì)劃地引進(jìn)數(shù)百名高校畢業(yè)生、各領(lǐng)域成熟人才到鞍鋼集團(tuán)工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人才培養(yǎng)：圍繞打造“立足鞍鋼、行業(yè)先進(jìn)、引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的‘人才高地’”的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，以“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)施人才資源整體開(kāi)發(fā)策略，制定了一系列人才開(kāi)發(fā)政策措施，努力為員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉提高的平臺(tái)，通過(guò)崗位交流、導(dǎo)師帶徒、開(kāi)展競(jìng)賽、選送人才進(jìn)高校進(jìn)修、職業(yè)導(dǎo)航等方式，使員工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)得到提升。
人才使用：堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)任用為重點(diǎn)，逐步建立和健全人才任用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制，暢通各類人才晉升通道，積極營(yíng)造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的良好環(huán)境。通過(guò)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)選拔、崗位競(jìng)聘、人才交流、掛職鍛煉等，為各類人才搭建舞臺(tái)、提供施展才華的空間。以建立健全研發(fā)崗位、采購(gòu)銷售崗位、工程技術(shù)崗位及高技能人才等級(jí)序列為重點(diǎn)，完善各類人才晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極探索有效的人才管理辦法，讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出。