人盡其才 才盡其用 來源：鞍鋼日報
2013-06-04
2010年在崗職工1909人，2011年在崗職工1608人，2012年在崗職工1572人，2013年在崗職工1548人……這是攀鋼釩煤化工廠人力資源報表中的一組數(shù)據(jù)。近年來，該廠大力推進“人才工程”建設，努力培養(yǎng)一支一專多能的人才隊伍，并做到人盡其才、才盡其用，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。 系統(tǒng)培訓 打牢基礎 該廠以增強職工業(yè)務能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心工作，通過“導師帶徒”、崗位互學、職工講壇、崗位練兵等方式加強職工教育培訓，提高職工業(yè)務技能水平。在認真開展職工職業(yè)生涯設計工作的基礎上，掌握職工在不同崗位、不同發(fā)展階段的教育培訓需求，突出個性化培訓，并據(jù)此制定廠教育培訓計劃，有針對性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性地開展職工教育培訓工作，提升職工素質(zhì)。 該廠積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，優(yōu)先安排發(fā)展?jié)摿^大的職工參與攀鋼釩公司重點工程和重要項目建設，并為其提供更多培訓、學習和參加同行業(yè)重要學術交流的機會。同時，結合其自身專業(yè)實際，安排他們到重要崗位實踐，讓其充分發(fā)揮才能和潛力，促進職工價值的自我實現(xiàn)。 該廠還將完善激勵機制作為人力資源優(yōu)化的重要工作之一，按照“職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化”三化原則，做到了人員能進能出、職位能升能降、收入能增能減，大大激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。 選準標桿 盤活資源 今年以來，該廠加大對標挖潛力度，與西昌鋼釩、鞍山鋼鐵、唐鋼對比人力資源配置方面的差異，分析自身存在的差距，并選定西昌鋼釩為對標挖潛標桿，制定了詳細的措施。 該廠逐步完善了《攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司工種（崗位）目錄》煤化工部分以及《煤化工廠生產(chǎn)操作、點檢維護崗位定員匯總表》的編制工作，嚴格按照攀鋼釩公司批復的崗位定員及《煤化工廠作業(yè)區(qū)（室）降成本措施及崗位質(zhì)量保證措施》的要求，制定了《煤化工廠內(nèi)控定員表》和《煤化工廠進一步優(yōu)化人力資源配置的安排意見》，不斷優(yōu)化管理、技術、操作維護崗位定員，重新設定全廠組織機構，核定管理（技術）、生產(chǎn)操作、點檢維護及后勤服務崗位定員，進一步盤活人力資源，提高全員勞動生產(chǎn)率。 在確保本廠生產(chǎn)順行的前提下，煤化工廠深挖內(nèi)部潛力，通過合并、撤銷崗位等方式進一步優(yōu)化人力資源配置。他們?nèi)∠擞蛶臁⒎劢寡哼\崗位、煤場管理和配煤管理白班崗位，將來煤驗收、取樣崗位合并為來煤驗收崗位，三套干熄焦系統(tǒng)鍋爐、泵工、巡檢3 個崗位合并。去年，該廠作業(yè)區(qū)、室崗位合并 23 個，優(yōu)化減少了 63 名人員。 一崗多責 深挖潛力 怎樣才能最大限度挖掘人力資源潛力？煤化工廠認為，必須轉(zhuǎn)變觀念，變“按部就班”為“主動出擊”，積極發(fā)揮人的主觀能動性。 該廠通過深入開展形勢任務教育，認真開展好服務職工在基層活動，讓職工認清現(xiàn)狀、理解支持，增強愛崗敬業(yè)的自覺性和為企業(yè)獻計獻策的積極性。 為了保證優(yōu)化外協(xié)人員工作有效、順利開展，該廠于2011年開始，陸續(xù)取消了守車庫、門衛(wèi)執(zhí)勤、護廠巡邏等外協(xié)業(yè)務。今年，他們進一步加大工作力度，先后收回了澡堂、綠化、廁所、公路和辦公樓清掃等外協(xié)業(yè)務，清退外協(xié)人員62 人，收回的業(yè)務由本廠112 名職工專、兼職承擔；回收作業(yè)區(qū)則優(yōu)化出 4名崗位職工接替原瑞通制冷公司負責的回收二系制冷站外協(xié)業(yè)務；將9個變電所進行集中監(jiān)控，專業(yè)巡檢、維護、清掃，優(yōu)化 9 人轉(zhuǎn)崗到點維作業(yè)區(qū)。 與此同時，該廠積極鼓勵各作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在完成本職工作的同時，做好兄弟作業(yè)區(qū)的支援工作。如：煉焦作業(yè)區(qū)職工幫助化產(chǎn)作業(yè)區(qū)完成公路修復、土圍子修復、機泵機座的澆灌等，從而節(jié)約外委費用。并積極引導職工立足崗位，發(fā)揮聰明才智。燒結脫硫作業(yè)區(qū)職工優(yōu)化冷凍結晶操作，每年減少勞務費用3.6萬元。 今年以來，該廠通過優(yōu)化人力資源，降低外協(xié)費126萬元。談及下一階段的工作，該廠人力資源部門負責人表示，他們將繼續(xù)思考人力資源優(yōu)化的方向，力爭降低噸焦人工費用。 |