鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)能力提升培訓(xùn)班（A類）開(kāi)班 來(lái)源：
2021-09-14
9月13日，鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)能力提升培訓(xùn)班（A類）開(kāi)班，旨在著力培養(yǎng)造就一批符合新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展要求的高素質(zhì)、復(fù)合型、國(guó)際化、管理型財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍。 鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記栗寶卿出席開(kāi)班儀式并講話，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委委員、副院長(zhǎng)盧文彬作開(kāi)班動(dòng)員。 栗寶卿在講話中要求全體學(xué)員要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力提升的重要性和緊迫性。要做一名忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、專業(yè)精通的高素質(zhì)財(cái)務(wù)干部，勤學(xué)苦練內(nèi)功，快速適應(yīng)新形勢(shì)、新要求；擴(kuò)大工作視野，踐行業(yè)財(cái)融合；加強(qiáng)崗位歷練，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。要珍惜機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，能夠更好地搭建本單位財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，進(jìn)一步提升鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力。 據(jù)悉，鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)能力提升培訓(xùn)班分為總會(huì)計(jì)師研修班、領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)綜合能力提升班、領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升班ABC三類，A類針對(duì)鞍鋼集團(tuán)非財(cái)經(jīng)類企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)經(jīng)類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，B類針對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)，C類針對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)人員等，三類培訓(xùn)班計(jì)劃用3年時(shí)間完成所有培訓(xùn)內(nèi)容。此次A類培訓(xùn)班學(xué)員共計(jì)41人，由來(lái)自上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)的專家學(xué)者授課。 鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)體系優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 6月17日，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)體系優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、形成合力，確保人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)體系優(yōu)化項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)。 鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、鞍鋼集團(tuán)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)體系優(yōu)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)栗寶卿出席會(huì)議并講話。 會(huì)上，介紹了鞍鋼集團(tuán)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)體系優(yōu)化項(xiàng)目的解決方案、工作推進(jìn)計(jì)劃及管理要求。據(jù)悉，為了科學(xué)制定鞍鋼集團(tuán)“十四五”人力資源規(guī)劃，切實(shí)提高鞍鋼集團(tuán)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性，鞍鋼集團(tuán)選聘專業(yè)機(jī)構(gòu)量身打造支撐企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)體系。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)各單位要進(jìn)一步提高站位，切實(shí)把人才規(guī)劃和培養(yǎng)擺在更加突出的位置，研究出一套符合鞍鋼集團(tuán)實(shí)際的培訓(xùn)體制機(jī)制和流程，實(shí)現(xiàn)為職工有效賦能。要進(jìn)一步解放思想，清醒認(rèn)識(shí)到鞍鋼集團(tuán)培訓(xùn)工作存在的短板問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，確保項(xiàng)目取得實(shí)實(shí)在在的效果。要堅(jiān)持“項(xiàng)目推進(jìn)”與“人才培養(yǎng)”并重、“獎(jiǎng)懲”并重、“集中推進(jìn)”與“多方支撐”并重，實(shí)現(xiàn)管理和隊(duì)伍能力“雙提升”。 鞍鋼集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)及所屬單位黨委書(shū)記、組織人事相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鞍鋼集團(tuán)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)體系優(yōu)化項(xiàng)目工作組全體成員等參加啟動(dòng)會(huì)。 |